物资管控高效安全

    本报太原4月26日讯（记者赵桂军）中铁十七局广州绕城项目部利用“互联网+”，实现了对施工现场物资过磅验收的实时监控，管理层只需在手机上下载一个APP，就可以随时随地管控。这是中铁十七局利用“互联网+”加强物资管控的举措之一。通过实施物资网络采购，2016年该集团节资率达14.5%。

    该集团通过与中兴网信合作研发，建立起集团公司“共营链”电子商务服务平台。该平台将传统的设备物资采购、租赁流程电子化、标准化，丰富了信息资源，突破了时间和空间限制，减少了人力、物力，降低了采购成本，避免了因人为因素带来的损失。目前，该集团电子商务服务平台已实现物资需求计划、设备物资采购计划、租赁计划的审批及供应商管理、合同管理及招标采购、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等多种采购、租赁的寻源模式，提高了采购和租赁的透明度，有效防范了交易风险。

    为了对进场材料验收、混凝土出场及钢筋半成品出场进行有效控制，该集团正在推广使用物料验收视频监控系统。目前，张呼铁路、蒙华铁路等项目的混凝土拌和站、钢筋加工厂、梁场和过磅场所均安装了电子防干扰器、视频监控、自动称重视频影像等系统，实现了对项目收发料管理的全程监控。他们还将GPS油耗监控系统运用到油料等物资材料管理中，有效控制了物资损耗浪费。

    该集团建立的网络竞价采购平台，可方便子（分）公司物资部门核查供应商报价信息，并对各子（分）公司工程常用物资网络竞价采购实施情况进行评比、排名通报，将其纳入年度绩效考核中。

    针对应急物品、低值易耗品、小型机具及二三项材料等一些不能形成集中采购的物资，该集团细化采购程序，完善支付模式，确保实现网络采购全覆盖。