中铁十八局精细清欠精准清收

    本报天津4月21日讯（记者伍 振  通讯员王义宽）近年来，中铁十八局坚持精细清欠、精准清收，各年度均较好完成了中国铁建下达的指标任务。

    中铁十八局牢固树立“清收就是创效”的管理理念，营造“我要清欠”的良好氛围，建立了“以细化考核指标为导向，以奖优罚劣为抓手”的保障体系。集团设立清欠管理办公室，配备专职清欠人员，负责全集团清收清欠总体指导管理工作。所属各子公司全部设立了专职清收清欠管理部门。目前，全集团拥有专职、兼职清欠人员270名，并出台了《清收清欠实施细则》等规定。

    细化分解指标，保证责任到位。该集团将指标任务层层分解，责任到户，量化到人，各司其职，各负其责，借国务院办公厅下发《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》之机，迅速发起“保证金清理百日大战”活动，并逐级签订包保责任状。

    重点指导帮扶，保证督导到位。该集团出台副职督导联系点制度，坚持副职督导公司全覆盖，督导项目重点覆盖。对于一些重难点、逾期债权由两级分管副职领导亲自上手，亲自推动，不仅保持与业主高层的回访互动，还有力保证了重难点及逾期债权的回收效果。

    严格奖优罚劣，保证考核到位。该集团坚持实行清收清欠、二次经营专项考核，2015年共发放清收清欠专项奖金330万元，罚款191万元。集团二次经营兑现奖励897万元，各工程公司兑现考核奖励349.2万元，保证了指标的严肃性。