全力建设强大、幸福的现代建筑产业集团

本报记者  邓昆伦

    记者：在今年中国铁建“三会”上，确定了要坚定不移把中国铁建建设成为最具价值创造力的综合建筑产业集团的目标。作为中国铁建旗下的集团公司之一，中铁十六局在落实中国铁建战略构想方面有什么发展思路？

    孔令键：中国铁建的战略目标令人鼓舞、催人奋进。在这个大目标下，我们结合实际，制定了中铁十六局的小目标，即全力建设强大、幸福的现代建筑产业集团。为此，我们把“规范、创新、发展并举”确定为“十三五”期间的工作主题。规范即从严治党、依法依德治企，升级标准化管理，升级执行力；创新即进一步解放思想，以技术、管理、模式、发展方式创新，全面升级企业核心竞争力，驱动持续发展；发展即升级发展质量、升级发展速度。

    记者：目标制定后，落实是关键。中铁十六局将采取哪些具体措施使战略目标落地？

    孔令键：我们将战略目标分解到年、细化到月、责任到人，以目标倒逼促成战略落地。今年我们要推动全集团驶入发展质量和发展速度双升级的安全发展、加快发展“高速路”，并将2017年目标确定为“8528+N”，即经营规模确保800亿元、争取1000亿元，产值确保500亿元，相对净利润总额确保20亿元，保持“十三五”期间员工平均工资年均增长8%以上。

    解放思想、认识升级是战略落地的前提。我们的发展必须与国家政策保持一致，与地方地区发展格局相融合，要坚持生产经营与资本运营双轮驱动，聚焦“九大板块”，打造中铁十六局品质品牌，加快实现企业由管理项目向管理产业、经营城市向城市运营大转变。我们今年计划投资300亿元，自主抢占PPP产业制高点。持续打造“中国地铁第一品牌”“中国铁建铁运品牌”“中国地方铁路、地铁运营第一品牌”，做强做优做大地铁和地下工程、铁路客货运输、公路、水利水电、市政、房建等创效板块、行业和项目。依托亚吉国际铁路和俄罗斯地铁，打造“中铁十六局海外运营品牌”和“中国铁建地铁国际品牌”，同时着力提升“中国友发国际品牌”，在“一带一路”上打造海外效益支柱项目、支柱区域。

    “标准化+执行力”是战略落地的关键。我们正在通过升级中铁十六局标准《管理和行为规范》，确保先进性、优秀性、科学性，强化对标准的学习、考核及考核执行力，实现目标“三步走”，将标准化和执行力系统地强化起来。

    强大人才资源是战略落地的核心。我们牢固树立“人才资源是中铁十六局发展的第一资源”和“以用为本”的理念，突出“引进专家、培养人才、使用好干部”3项工作，建立“专家专业实验室”和“劳模创新工作室”，最大限度激发人才创新创造。

    加强党建是战略落地的根本保证。我们将进一步强化“四种意识”，切实发挥党组织的政治核心作用，引领企业始终走在正确的发展道路上。