“雏鹰计划”开启人才成长新通道

    本报讯（通讯员荣  芳  刘徐宇）谈起前不久刚刚经历过的“培训月”，中铁城建集团二公司玉赤河项目部雷群三仍感慨不已：“经过一个月的项目经理培训，我知道了如何更好地把握施工节奏，对实现我的职业规划也有了更深入的想法。”

    作为该项目部人才培养的代表之一，雷群三用3年时间从新员工成长为15个亿的项目成本副经理，从成本管理岗位能手成长为综合商务管理专家，相比其他同龄人来说，除了自身努力，他的成长更离不开项目部的“雏鹰计划”。

    为了使新入职大学毕业生快速成长为技术骨干，该项目部设立“雏鹰计划”，制定《培训积分管理制度》，凡被列入计划的青年员工须按照项目部人才培养战略完成学习积分，实现年初个人既定目标，而积分情况将作为他们个人晋升考核的重要依据。

    “我们首先根据新员工的性格、能力、素质，协助他们制定符合个性发展的职业规划，再根据他们的发展方向、发展阶段有针对性地组织其参加各类培训，学习效果好将得到积分。”项目经理李进荣介绍道，“为鼓励青年员工跨专业发展，项目部制定了一张整体‘考证计划表’，记录项目青年考证情况并定期公布。”

    据了解，“雏鹰计划”目前已培养出中层以上人才10人，涉及成本、物资、安全质量、政工等多个岗位，更有多名员工被派往其他重点项目成为技术骨干。