企业发展，方向比方法更重要

本报记者  陈桂芳

    记者：中国铁建董事长、党委书记孟凤朝常说：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略。”您如何体会这句话？

    汪文忠：孟董事长这句话表明，战略是企业持续发展的根本保证。“舟循川则游速”。一家企业发展成功与否，方向比方法更重要。在企业的发展过程中，我们只有顺应宏观经济大势、市场变化，抓住更多机遇，企业才能不断发展壮大。今年，中铁建设提出“建造+投资”双轮驱动发展思路，就是基于对市场的研判，一方面房屋建筑市场增速放缓，另一方面国家加大基础设施投资力度。

    记者：结合中国铁建“十三五”规划，中铁建设制定自身发展规划的主要思路是什么？

    汪文忠：中国铁建这几年无论在业务板块还是投资力度上，战略调整成效显著。我认为制定战略规划，需要回答好“我是谁”“从哪来”“到哪去”这3个终极哲学问题。目前，我国正处于经济发展“新常态”和供给侧结构改革的重要时期，央企制定企业发展规划，要将讲政治、保增长、促和谐放在首要位置。中铁建设将充分发挥自身规模优势、技术优势、区位优势，重点调整市场结构，在有鱼的地方撒网；调整产品结构，多揽资金到位、技术含量高的项目；调整客户结构，加强“政企”“企企”合作，维护和开发战略客户。

    记者：对于中铁建设“十三五”规划落地，你们有什么样的举措？

    汪文忠：落实战略规划，需要资源集聚才能突破。比如我们2008年进军铁路站房市场，调集了一批优秀项目经理增援。关于投资这个板块，我们完善了法人治理机构，规范董事会投资委员会议事规则；健全了组织架构，新成立了投资部。关于建造这个板块，我们一方面加强承揽，另一方面干好在建工程。通过发布集团年度重点工程，创建标杆项目清单，发挥标杆项目示范作用，提升施工项目整体管理水平。我们今年重点聚焦内控体系建设，构建全面风险管控体系，不断提升企业市场竞争力。 

    记者：中铁建设一直坚持战略引领，请问取得了哪些成效？

    汪文忠：我们9年再造了10个原中铁建设。2016年，又实现了“十三五”规划开门红，经济运行质量再创历史新高，资产负债率、两金绝对值、有息负债的降幅均在中国铁建19家施工单位中排名第一，被5大评级机构之一大公国际调升为AA+，达到历史最好评级。