战略目标落地是关键

 邓昆伦 

    人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的核心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。

    目前，中国铁建及各二级公司的“十三五”战略规划陆续出台。目标明确后，能否落到实处是关键。习近平总书记指出：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”战略制定得再好，如果执行不给力，一切都是零。如何能使战略规划完美落地？笔者认为要从以下几方面入手。

    分解战略目标。要将总体战略目标细化分解为年度目标、季度目标、月度目标，并将战略目标分解到总部机关各部门和各集团，各集团再层层分解到各子公司、各项目，直至分解到个人，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来，凝聚起为实现战略目标干事创业的磅礴力量。

    制定实施计划。各单位要确定战略落地行动计划的具体时间段，制定详尽的行动步骤，并明确各行动步骤的负责人，保证各项行动步骤按计划实施，同时要为各项行动步骤提供财政预算、组织、人力和信息等资源上的支持。

    加强督察考核。根据战略规划的实施计划，各单位应设定各个短期目标的关键绩效考核指标，并在半年和年底时进行考核兑现，确保战略在落地过程中不走偏、不落空。

    只有将目标细化、分解，同时以考核进行督导，用企业文化统一员工的思想和行动，企业战略才能化为现实的美好图景。战略落地，看似复杂，实则简单明了，关键是要有严谨的态度和务实的作风。