信息化助力项目标准化管理

    本报南通4月7日讯（通讯员刘  萍  记者李美华）4月3日，中铁十四局沪通铁路项目部施工现场的天气实时监测系统的显示屏突然显示风力6级，现场管理人员迅速将预警信息发送至微信群，并立即启动恶劣天气施工应急预案，这是项目部依托信息技术确保施工安全的缩影。

    沪通项目部安装了配有25个摄像头的高清视频监控系统，引进了一套安全移动巡检系统。该设备由移动手持机和信息数据库两部分组成。日常巡检时，巡检人员一旦发现现场存在安全隐患，就用手持机拍照留影，输入相应的施工地点、存在隐患、工班或工人资料等信息，当即打印出一张罚单。与此同时，巡检记录和处罚信息自动共享至后台信息数据库。项目部管理人员可以便捷地查看每个工班的扣分情况、整改事项等，便于进行月度安全总结分析和年终考核。

    在开展地面巡查的同时，项目部还想方设法对高风险控制性工程进行空中巡查，以便全方位掌握各个施工点的安全、质量和进度。

    “20多米高的高墩作业，工人的安全绳没扣上，扣10分。”“务必传达至所有工班，罚分记入年终劳务工班考核。”随着一张违规影像照片上传至项目微信群，紧随其后传来滴滴的通报声。这张高清高空作业照片是由无人机航拍而成的。

    早在两年前，项目部就购置了无人机，加大对安全质量的监管力度，占据了现场管理的制高点。项目经理孙焕重介绍，利用无人机航拍巡查工地，能使隐蔽的违规作业行为迅速曝光，巡查效率大大提高。

    在高清视频监控系统、无人机和安全巡检系统护航下，项目部实现了对施工现场天罗地网般的立体管控。

    在施工质量管控这一环节，项目部也引入信息管理技术，实现了过程控制标准化。进场之初，他们就安装了拌和站、试验室的混凝土和试验信息动态监管系统。通过嵌入式传感技术、网络通信技术，他们对拌和生产每一盘混凝土所需的材料用量、拌和时间等数据进行采集和误差分析，当每种原材料的误差超过规定数值时，该监管系统便自动发送报警信息。

    如此一来，混凝土、外加剂等原材料从进场到试验、检测、出报告等，每个流程都实现了信息化管理。通过实时监控分析拌和数据，项目部能进行预判分析，确保材料进、发、耗等环节得到有效管控。

    在处理工程内业资料时，资料员和技术员每天将施工日志、各类检验批资料、工程清单等全部录入BIM系统，形成规范的施工电子台账，每天的施工进度一目了然，实现质量可追溯。

    该项目部通过持续不断的科技投入，规范了业务处理流程，实现了“互联网+”在质量、安全、成本等管理中的综合运用，为项目标准化管理提供了有力支撑，被上海铁路局评为“文明工地”和“标杆文明工地”。