生产要素配置需恰到好处

杨虎生

    合理配置项目生产要素，优化组合，是提高项目施工效率的有效途径，也是最大限度地提高项目综合收益的关键。

    实践中，项目部要牵住生产要素优化配置的牛鼻子，实现生产要素效益最大化，必须在有限的人力、物资和资金的组织、协调和控制上下足功夫。

    人力资源是最基本的生产要素。在项目进场前期，项目部需要提前规划施工组织，确立合理的施工组织方案，并根据不断变化的情况，随时跟进优化。施工过程中，项目部要畅通工序衔接，确保工序一环紧扣一环，减少因时间浪费产生成本；要加强员工业务技能培训，不断提高员工的操作水平与工作效率，向工程进度要效益；要通过精准组织劳力，精确计算时间，适时安排机械设备进场，让投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调有序，避免无效工时。物资管理直接影响项目的利润。只有严控物资招标采购，狠抓现场管理使用，立足节约降耗，才能达到聚沙成塔的效果。与此同时，还要落实责任成本核算，做到及时奖勤罚懒，激励全员责任担当，不断加强过程细节管控，强化成本核算与分析的时效，做到日清月结，早发现、早解决，防止小问题拖成大灾难，小风险变成大窟窿。资金管理是项目正常运转的重要保障，要注重资金的使用成本，看重资金的时间价值，精确进行各项预算，统筹谋划资金使用，畅通资金流通渠道，竭力加快资金周转，确保资金高效使用，保障项目的正常运转。