搭建有效平台 强化人才培养

    中铁十六局三公司党委书记  沈志芳

    工欲善其事，必先利其器。作为国有企业，党委要在人才培养工作中唱主角、履主责，不仅要管，还要带，更要帮。

    搭建制度平台“管”，规范人才培养

    只有不断完善管理制度，才能理顺管理流程，使干部人才培养工作走上正轨。近年来，三公司党委着力强化人才培养，从优化管理制度入手，不断夯实干部人才队伍基础。

    严把人才入口关，提升质量。每年严格按照产值规模和管理需求制订人才需求计划，做到精准掌控，避免盲目招聘，避免低学历、专业不对口人员流入，持续优化人才结构。

    严把人才选用关，科学用人。制订《项目经理部主要管理人员任职暂行规定》《机关借调（调入）工作人员管理办法》《公司中层管理人员管理暂行办法》《关于干部选拔考核工作的监督办法》等制度，对机关和项目部进行定编、定岗、定责，成立“五人小组”提名酝酿干部选拔任用，实现科学选人用人。

    严把人才考核关，发挥导向。研究制定相应绩效考核办法，开展干部述职和民主测评，对干部职工履职情况按年度进行综合评定，并把评定结果作为干部任免的重要依据，奖优罚劣。

    搭建机制平台“带”，激发创新活力

    制度是硬件，机制是软件，机制是保障制度落地发挥作用的有效载体。近年来，三公司党委通过不断完善干部人才培养机制，使干部人才成长渠道更加多样化。

    实施条块化管理，落实责任。由公司人力资源部牵头，机关职能部门纵向负责各专业模块人才的培养，各项目部横向落实人才培养规划，对责任落实不到位的进行监督问责。建立健全常态化干部人才推荐机制，由项目部和相关职能部门推荐形成后备干部人才库，有效强化各领域人才梯队建设。

    创新激励机制，加速成长。在严格员工职称评审、落实员工职称待遇、注册类证书一次性奖励和常规补贴的基础上，出台《新员工管理暂行规定》，建立淘汰管理机制，对新入职员工在设定时限内未取得职业资格证书、注册类证书的予以辞退。灵活应用绩效考核机制，强化考核实施竞争上岗，在综合考评的基础上探索实施部门奖励办法，让有能力想干事的有岗位，贡献大敢担当的多取酬，充分激活人才资源。通过有效培养机制的建立，激发干部人才干事创业的激情和热情，畅通成长渠道，带出活力。

    搭建服务平台“帮”，构建“绿色生态”

    党委要在人才培养中发挥好服务职能，勤浇水，多施肥，为人才成长营造良性的环境和氛围。

    三公司党委着力践行以人为本理念，积极搭建“导师带徒”、换岗和挂职锻炼、委外培训等多样化的人才培养渠道，大胆使用年轻人才，给他们展示自我、锻炼提升的机会，加快人才成长速度。

    强化员工素质培训，制订年度分级分类培训计划，并充分应用“互联网+”，建立网络视频会议系统开展业务培训，机关各业务部门每月定期组织专业技能培训，着力提升全员素质。

    重视专家型、专业技术人才的培养；利用高新技术企业和省级技术中心平台，成立科研课题小组、QC小组、项目管理研究小组等科研型组织，开展专项技术公关，培育专业化科研技术和管理团队。

    结合区域化经营，在支柱区域内，积极探索人才属地招聘、使用、管理模式，挖掘和引进当地成熟人才，降低人才培养成本，增强员工对企业的归属感，稳定人才队伍。

    进一步强化专业化工程队建设，鼓励年轻干部到架子队进行锻炼，为复合型管理人才的培养拓展空间。改革完善薪酬制度，岗位待遇大幅向基层一线倾斜，并在干部选拔任用中注重基层工作经历，使“企业梦”与“员工梦”达到和谐统一，真正实现“强大企业、幸福员工”的核心战略目标。