没有问题也许暗藏问题

王强强

    有的企业有这样一种现象：上级领导来调研或检查，所到之处听到的大多是歌功颂德，讲成绩，谈发展，不是 “请领导放心”就是“向领导保证”。然而，很少有人反映本单位当前普遍存在的问题，反映基层员工的困难和需求。

    其实，单位在建设发展中，都会难免有问题出现，而一个单位的发展进步也正是通过不断克服和解决问题取得的。领导下基层检查或调研，正是反映问题和展示矛盾的最好时机。

    面对上级领导，基层为什么不愿意反映问题呢？因为在基层一些人看来，讲了问题就等于暴露问题，等于没有把本职工作做好，等于抹煞了自己的政绩。现实中还有这样的情况，有的同志向上级领导反映问题，结果惹得本单位领导不高兴。

    上级领导判断一个单位的工作做得怎么样，听汇报是一种工作方式，还会通过同基层员工交谈了解情况。

    所以，不向上级领导反映问题，不代表没有问题，也不代表领导不了解问题。实际上，表面上的没有问题，可能暗藏很多问题。

    从基层角度看，可以通过反映问题，让上级领导指点迷津，以寻求解决问题的对策和办法，使能解决的问题及时得到解决，一时难以解决的问题得以明确努力的方向。

    从领导角度来讲，他们下基层就是为了了解问题、掌握实情，从而使自己对企业发展情况做到心中有数，把那些存在普遍性的问题带回去研究，并拿出科学有效的解决办法。

    所以说，基层敢于反映问题是积极履行职责的表现，也是对广大基层员工负责的表现。回避问题、隐藏问题，只是一种掩耳盗铃的愚蠢做法，终会将小问题拖大，大问题拖爆。如此，也就“得”不偿失了。