凝心聚力促发展

——中铁十六局轨道公司党建工作创新掠影

通讯员  姜大兵  张媛媛　　本报记者  邓昆伦

    “得民心者得天下”。企业的兴衰亦是如此——谁聚拢并赢得了干部职工的心，谁就能拥有发展的不竭动力。

    基于此认识，中铁十六局轨道公司党委在“聚人心”上狠下功夫，通过不断完善和创新党建工作的方法、形式，让干部职工的思想与企业发展脉搏同频共振，为轨道公司从“数量经营”到“质量经营”，从“一般经营”到“品牌经营”的转变奠定了坚实基础。

让人“动心”先“吸睛”

    “这期微信公众号关注度突破了4100人次！”这是员工不足2000人的轨道公司微信公众号“轨道印象”第一期“我的名片”显示的数据。

    近年来，轨道公司党委先后以公司官网、微信公众号、《轨迹》杂志手机版为平台，开启“屏幕政工”模式。

    5月“责任专场”进机关、6月“奉献专场”下项目，7月走近新员工……以“身边人讲述身边事，身边事教育身边人”为主题的“道德讲堂”活动，在流动中传递着正能量。

    “不吸睛就没人听我们说话，听了我们说话就会有相应的行动。”轨道公司党委书记、董事长高宪民说，干部职工“动心”，在突击抢险的战场表现最为明显。

    ——2015年6月，南宁市区一段道路沉陷，在附近施工的轨道公司地铁项目部全员连夜参与抢修；

    ——2015年12月，深圳光明新区柳溪工业园遭遇山体滑坡，公司30名项目员工冲在救灾一线；

    ——2016年7月，天津市遭遇特大暴雨，地铁运营受重大威胁，天津在建项目全体人员主动投入抢险……

    干部职工危急时刻显身手，打动了业主单位的心，也赢得了市场。目前，轨道公司在手任务已经突破150亿元。

约束行为制度硬

    “基层党建考核结果按季度公开通报，并作为项目年终绩效考核的重要指标。”高宪民说，公司党委以完善制度和量化考核的形式，让党风廉洁建设、干部队伍建设等党建工作与生产经营挂钩。

    新制定的制度，让“60后”老资历与“80后”新生代同场竞聘，让民主测评结果与经济管理成效同榜比对，也让基层宣传报道数量出现在项目管控的打分表格中……

    “对执行制度过程中出现偏差的单位和个人，视情况给予红、黄、蓝三级警告。”轨道公司纪委书记谢辉杰介绍，今年，轨道公司党委组成3个检查组，以《轨道公司业务违规监察规定》为依据，用时2个月，对42个在建项目进行拉网式排查。

    “不讲规矩、不守纪律的人越来越少了。”谢辉杰说，今年，他们开出的“红牌”罚单只有1张。而在2015年，查出越过“红线”的单位和个人分别为7家和28人。

关爱职工暖人心

    “员工幸福是我们开展党建工作的出发点和落脚点。”曾荣获“北京市优秀党务工作者”殊荣的高宪民说。

    项目部驻地采用标准化、人性化的花园式风格建设；干部职工晋升通道公开透明……近年来，轨道公司党委悉心给职工办好事、办实事，让他们的幸福指数直线飙升。

    哪个职工有困难，党组织总能及时予以帮扶。曾身患尿毒症的公司员工蔡佳伟对此感触颇深。轨道公司党委适时启动由医保、职工互助险、大病保障、职工捐助机制等组成的保障系统，为蔡佳伟提供了换肾的资金支持。现如今，他不但结婚生子、贷款买了房，还成长为成都地铁项目部副总工程师。

    党组织帮扶蔡佳伟的成功经验，加速了轨道公司《职工特重病求助基金管理办法》的出台。另外，高宪民介绍，近年来，公司党委还相继推出春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等系列“暖心”活动，把实事做到职工的心窝里。