高擎审计利剑 堵住管理漏洞

    本报重庆12月2日讯（通讯员华建宇 唐海洋）在项目监管过程中，中铁二十二局五公司把内部审计作为查问题、定措施、追责任的重要依据和抓手，促进项目依法合规管理，堵住项目管理漏洞，夯实提质增效工作基础。

    针对项目过程管理存在的苗头性问题，公司审计组把经济审计、专项审计、内控审计等结合起来，推进审计监督管理全面深入。依照审计方案，审计组重点查处了劳务合同约定不明、超计超付、设备材料管理混乱、“三项招标”不合规等关键问题，及时纠正存在问题，并出具过程审计报告22份，提出整改意见58条，对问题整改实行追踪管理，确保落实。

    公司审计组与财务、经济管理等部门联动，加强收尾项目审计监管。他们根据审计查找的漏洞和问题，收紧劳务队伍末次结算，及时追回错计、少计、多计费用，并锁定项目成本，确保效益颗粒归仓。

    同时，公司审计组还通过开展竣工审计，及时厘清项目管理的经济责任，并通报奖惩情况。对造成项目亏损等重点问题，审计组及时将审计报告提交公司监察部门进行追责管理。去年以来，该公司对15个项目开展了审计工作，并准确把脉开出“药方”，对13人次进行通报处分和罚款追责，严肃了项目管理纪律。