发挥“拉链”效应提质增效

史华兴

    如果将提质增效比作“拉链”，“链头”就是成本管理，“链齿”就是施工方案的优化和落实、物资设备采购和使用、劳务队伍选择和管理等工作。

    大家都知道，拉链不拉到底，让它拉一截、留一截，袋子里的东西就可能跑掉、漏掉。同样，成本管理不到位，效益流失的口子不扎紧，提质增效就是一句空话。治理亏损，找到成本管理不严不实的问题是关键。具体而言，物资设备、资金管控、劳务队伍、变更索赔等涉及责任成本管理的各方面工作，需要齐抓共管，共同发挥作用。

    首先，增强责任意识和成本意识，树立“降耗才能创效、创效才能增收”“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念，切实做到成本控制“岗岗有指标、事事有规范、人人有考核”，提高责任成本核算的精确性，并将成本管理成效与管理人员切身利益挂钩。

    其次，要建立项目成本分析会制度和问责制度。项目部要定期召开成本分析例会，并将会议记录上报责任成本管理领导小组。领导小组负责对成本失控的项目管理人员进行问责，认真查找并解决问题，严肃查处各种违规行为和浪费现象，起到惩前毖后的作用。

    最后，要加大过程审计的频度和力度。针对提质增效的关键线路、关键环节，全面检视是否“缺齿”“卡齿”“跳齿”，争取及时发现问题、梳理问题、解决问题，保证人、财、物的合规及有序运转。

    拉链链齿只有相互紧密咬合，才能顺畅拉好。提质增效是一项系统工程，学学拉拉链，抓好“链头”成本管理，使施工方案、物资设备、劳务队伍等工作环环相扣、节节把关，那么提质增效就能有序推进。