推进清收清欠 加快资金回笼

    本报北京12月2日讯（通讯员胡娟娟）中铁建设物资公司把清收清欠作为企业提质增效的“一把手”工程，明确责任，创新举措，清收清欠工作走在集团公司前列。

    物资公司清收清欠实行逐级负责制，成立由总经理任组长的领导小组，对清收清欠工作进行指导、督察和帮扶。凡拖欠期限长、债权金额大、清欠难度大的应收账款，副总经理一律带队清收；凡应收账款未全部收回的，项目责任人一律不得离职离岗，做到每一笔应收款项都有专人负责。

    针对清收清欠工作具有长期性、系统性、复杂性的特点，物资公司设置清收清欠办公室，对7个事业部下达季度清收清欠指标并签订目标责任书，自2016年4月起每月对指标完成情况进行分析和通报，确保资金快速回笼。

    物资公司将预付金额超过1000万元的大额度资金使用纳入党政联席会研究决定范畴，同时，精简预付款供应商名录，压减预付额度，提前策划预付金额、付款周期、付款方式和供应商未履约时的应对方案，多角度、全方位控制预付风险。

    在清收清欠工作中，物资公司逐一对逾期6个月以上的应收账款进行登记，做到一笔应收账款一个号，并实施销号制度。对于及时回款的，经清收清欠办核实后予以销号；对于故意拖欠或无意偿还的客户，清收清欠办、法务部、项目责任人联合，除信函、面谈等常规清欠方式外，还采取发送催款函、律师函、法律诉讼、申请法院协助执行等各种方式，强化清欠效果。

    此外，物资公司坚持严考核、重奖惩的原则，将清收清欠目标纳入事业部年度绩效考核体系，与事业部年度考核兑现挂钩，对超额完成指标的事业部直接兑现奖励；对逾期6个月以上且金额100万元以上未能收回的项目责任人一律取消评优评先资格；对逾期1年以上或最终无法收回的债权，公司介入调查并严厉追责。