强基固本把握“七个抓手”

郑军（城建集团一公司总经理）

    “知难者智，自胜者强”，怎样使企业在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，实现持续、健康、稳定的发展，是工程公司总经理必须面对的课题。强基固本是关键，落到实处就是要把握“七个抓手”。

    抓战略引领，战略方向决定了企业未来的走向。为了规避与兄弟单位的同质化竞争，切实发挥既有的过硬专业技能，充分利用现有市场优势，公司将目标锁定在房建高端市场，确定了“三大跨越”发展战略，引领企业稳步前行。

    抓制度建设，科学管理制度是企业健康有序发展的有力保障。在开局之年，公司深入开展“基础建设年”活动，认真梳理和完善各项制度，提高制度的严密性、实操性、完备性和权威性，今年拟完善77项规章制度，形成靠制度管人管事的规范化管理机制，提高企业运转效率，降低了运作风险。

    抓施工管理，科学高效的施工管理才能为企业创造最大的效益。公司在项目标准化建设过程中，创造性地总结出了“五个常态化”管理，即文明施工常态化、质量验评常态化、安全评估常态化、成本预控常态化、教育培训常态化，在全公司53个在建项目全面推行；对重难点项目实行分类管理和帮扶制度，并采取定期综合检查考评奖惩措施，确保在建项目全面受控。

    抓经济管理，通过集约化管理、狠抓亏损项目整治、强化债务风险管控等方式，有效提升企业的效益水平和资产质量。今年以来，公司在新开工项目100%推行责任成本管理，激发全员热情，发挥全员智慧，并与9个项目签订了扭亏责任书，提高了企业经济运行体系的整体活力。

    抓队伍建设，人才是企业发展的基础。公司大力实施人才发展战略，加大各类专业技术人员的招聘力度，形成稳定人才引进资源库；建立科学的职业规划系统，让每一名员工都能得到合理的晋升发展空间；建立合理的薪酬分配制度和绩效考核评价，激发企业发展活力；建立常态化的学习培训制度，提高全员综合素质，逐步建立起一支多层次、全方面、高素质的专业人才队伍。

    抓市场拓展，牢牢树立“以干促揽，以现场保市场”的观念，用精品工程创施工品牌，巩固核心用户。公司通过狠抓在建项目管理，赢得业主和社会各界的信任，实现项目区域、行业滚动发展。同时，出台经营承揽考核办法，加大考核力度，激励项目部依托在建项目的平台滚动开发新的市场。

    抓文化建设，企业文化是企业发展的软实力，有着内聚人心和外树形象的重要作用。在深入贯彻落实中国铁建“九种文化”的同时，营造“真抓实干、艰苦创业”的实干文化氛围，把企业文化渗透到制度建设、流程管理以及员工行为的全过程，用文化凝聚全员士气，为构建和谐企业、促进全面发展提供有力保证。