新模式创出管理新局面

通讯员姜大兵　 本报记者邓昆伦

    喜获7项项目管理大奖，成为获一等奖最多的施工单位；在90天内，中标4个项目，合同额34亿元；完成了2013年前亏损项目的减亏、扭亏，2013年后没有出现新亏损项目……

    这是十六局集团轨道公司执行董事、总经理高宪民强优管理结出的硕果。

    2012年6月，高宪民上任伊始，就在公司探索建立长三角、珠三角、中原、西南等片区指挥部，并派出班子成员任指挥长，实现片区内各项目资源整合，形成共揽共管大格局、大优势。

    2013年，高宪民团队与时俱进，迅速作出强优项目管控、部分退出承揽职能的决定，同时完成区域指的考核兑现，全面清理区域指相关制度，快速建立、完善城市指挥部系统制度并广泛宣传，让公司全体员工看到了新管理模式带来的更多益处。

    抓好基层专业队和项目经理队伍建设，是搞好工程公司建设的重点和难点。

    高宪民全力推进专业队建设，确定了建成41支专业队的“硬指标”。2012年，轨道公司盾构掘进、管片生产等专业队在深圳、广州、杭州、东莞等项目逐步成立，到目前，轨道公司各类型专业队已有31支。

    项目经理是项目的领头羊，是实现项目走在正确道路上的关键。高宪民坚持项目经理选用必须走又红又专，公开、公平竞争的路子。

    今年8月，轨道公司组织了两场竞聘会，19人参加，选出两名项目经理、两名中层管理者；10月，组织两场竞聘会，10人参加，选聘了两名项目经理……

    与此同时，高宪民提出，将项目管理进行分级控制，分为公司关注、城市指挥部关注和项目自身关注3个级别，每季度动态公布，充分发挥公司、城市指挥部、项目部3个积极性，并各有侧重，直至问题解决。

    他们认真研究出台了《公司项目上场策划、评审管理办法》、《城市指挥部考核办法》等制度，用好用活管控和考核两手，强势驱动项目管理走在正确的道路上。