优化承包方式 从源头堵漏止亏

    本报太原11月24日讯（通讯员王博成  赵云云）“通过拌和站专项效能监察，优化拌和站承包方式，共挽回经济损失390万元，避免经济损失上千万元。”这是今年以来，十七局集团一公司拌和站专项效能监察交出的成绩单。

    “混凝土超耗，是很多项目亏损的重要因素，优化拌和站的承包方式十分重要。”在该公司纪委书记裴佑琼看来，拌和站是发生成本的源头，一定要盯紧。为此，他们制定了“先建病历，再定医嘱，整改祛病”的三步走措施。

    2013年12月，该公司在调研中发现，全公司有拌和站58个，其中自建 36个，外部劳务队收编12个，劳务队自行承包10个。拌和站普遍存在缺乏统一的管理制度，管理比较混乱等问题。为使拌和站管理科学化、规范化、制度化、程序化，提高经济效益，他们对所有拌和站管理进行了深入细致的调研，为拌和站管理建立起一份专家“病历”。

    实际监察中发现，有些项目拌和站承包方式很不合理，尤其是个别劳务队自行承包的拌和站，拌和费和运输费采取月租进行结算，没有与拌和站的产量挂钩，承包方每个月干多干少一个样，导致项目在管理中失控。

    项目部准确找到了拌和站管理中的一些弊病，定好了一份实事求是的“医嘱”。“只有把主动权抓在自己手里，效益才会有谱。”公司果断将所有外包拌和站收回，以架子队模式自行管理，将混凝土拌和站日常管理交由项目职工负责，签订劳务合同，确定了每立方米15元的混凝土拌和劳务承包指导价。承包方式由月租改为与拌和站混凝土生产方量挂钩，降低罐车租赁单价，并对前期拌和站计价进行核减。