在“抓常、抓细、抓长”上下功夫

十四局集团二公司党委书记  刘小果

    内容提示:

    防止“四风”反弹，要从作风建设与日常工作的有机融合、办实办好职工群众关心的每件事、巩固维护制度的权威性着手，在活动的“抓常、抓细、抓长”上下功夫，标本兼治，善作善成，让作风建设永远在路上。

    抓常。改作风既是一场攻坚战，也是一场持久战，怕就怕虎头蛇尾。来去匆匆地改作风，本身就是坏作风；一曝十寒地改作风，也改不出好作风。作风问题背后反映的是人的思想问题。思想具有不确定性，是一个动态变化的过程，需要我们打破定性思维，以新方法、新思路解决思想上不断涌现的问题。同时，作风问题具有顽固性和反复性，就像弹簧一样，一压就紧，一放就松，不是靠几次活动，几次整改就能落实的，而是需要重锤常敲，警钟长鸣，常抓不懈。

    思想是本，作风是形，本正则形聚。活动中，应追根溯源，强基固本，通过思想的提升、意识形态的固化，使好作风常态化。比如我公司纪委制定了廉洁短信发放制度，每月初、中旬给在建项目部重要岗位管理人员发送廉政格言、警句、谚语等短信，经常性地给大家吹廉洁风、敲廉政钟，提神醒脑，筑牢廉洁自律的“防火墙”；公司机关坚持月度工作视频会等制度，多会合一，开短会、讲短话，通过视频短会传递务实新风，使群众路线走得更加贴民心、合民意。

    抓细。作风从来都不是单独存在，而是通过日常工作、具体行为来反映。“针尖大的漏洞斗大的风”，很多不正之风往往寄生于细微行为之上；“千里之堤，溃于蚁穴”，许多违法违纪问题往往是从“吃拿卡要”开始。“四风”问题不是抽象的、空洞的概念和说辞，而是由具体的、实在的每一件事情、每一个细节所体现和组成的。

    “勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，作风建设就是要从点滴小事做起。把一件件小事做好，才能让好的作风成为一种常态。我们的活动能否取得让职工群众满意的成果，不是以开会次数、笔记页数、心得体会篇数作为衡量学习效果的标准，而是在细节上体现。作为党的群众路线教育实践活动的前沿阵地，我们与一线员工接触得最直接、最紧密，涉及的问题更具体、更尖锐。群众路线走得实不实，“四风”问题改得是否有成效，员工看得最清楚、了解得最透彻，直接关系人心向背、凝聚士气及各项目标的实现。对活动中征集到的意见和建议，公司党委责成相关责任部门、责任人整改落实，并在专题民主生活会上对整改措施、落实方案进行阐述说明，由党的群众路线教育实践活动领导小组督促检查落实，使问题闭环，让职工满意。

    抓长。“冰冻三尺非一日之寒，融三尺之冰也非一日之功”，作风问题具有复杂的社会背景和滋生土壤，具有极强的顽固性、反复性，解决起来难度很大。比如，一些同志思想认识还没有真正提高，目前作风的改进、行为的改变只是高压态势下的无奈之举、应付之策；一些重难点问题还没有真正攻克，像五项业务集中管理执行不均、亏损项目责任追究落实不力、制约企业发展的深层次问题还触及不深；还有一些问题看似纠正了，事实上是穿了“隐身衣”，换了个“马夹”又冒了出来。因此，作风建设需要抓长期、看长远，决不能有自满心理，更不能有懈怠情绪。

    不把活动搞成一阵风，还要在长效机制上下功夫，维护制度的权威性。要借助当前扫“四风”的有利契机，狠刹歪风、整肃纪律，也应当加强制度建设，将民主生活会、批评与自我批评等党的优良作风以制度的方式固定下来，不折不扣地执行公司党委制定的《关于进一步改进工作作风、密切联系群众的具体措施》，严格按照党管干部的原则，对新上项目执行项目经理竞争上岗制度，坚持提拔任用干部公示、公开制度及干部民意测评考核制度，深入执行五项业务集中管理，提升项目管控水平。只有拿出踏石留印、抓铁有痕的劲头，建立健全制度的长效机制，才能保证党的群众路线教育实践活动不间断、可持续。