拨响创效铁算盘

曹国英

    经济学理论告诉我们，生产的后面是与其形影不离的成本。盈利的企业总是非常明智地考虑到这一简单的事实，因为每多花1元钱成本，企业的利润就会减少相同的金额。所以，项目组织生产经营如同居家过日子，必须要把算盘珠拨响，量入为出，时时盘点，精打细算，这样才能做到家中有粮，心里不慌。

    为何有的管理者自己家里过日子总是精心盘算，仔细度量，而到了项目管理中，却是粗放混乱，浪费惊人？比如有人动辄言公家的浪费点问题不大，大手大脚，不算经济账，成本意识淡薄，带坏了项目风气，最终利润大量流失甚至造成巨额亏损。更有甚者，认为企业效益与己无关，为了自己得到一根毛，不惜杀企业一头牛，中饱私囊，从而走上贪污犯罪的道路。

    在降本增效方面，我们出台了不少的办法和制度，但是在具体经营过程中暴露出执行不到位的问题，有的项目把这些制度当成了一纸空文。究其原因，关键在于责任人没有主人翁意识，总认为成本是别人的事，事不关己，高高挂起。另一个原因是利益分配不明确，干多干少一个样，赚多赚少一个样，吃大锅钣，造成管理者积极性不高。

    要解决好这一问题，一方面需要继续在制度和办法上下工夫，不断完善成本管理相关制度与办法；另一方面需要解决好公与私利益分配的问题，具体说就是要把项目利益与具体的经营者、管理者的个人利益捆绑起来，让管理者与降本增效在一条船上，把项目真正当做自己的家一样，认真衡量粒米来之不易，勤俭持家，开源节流。