狠抓源头止损 效益连年攀升

    本报太原11月12日讯（记者赵桂军 通讯员李海清）十七局集团建筑公司在建工程无一亏损，经济效益连年攀升。公司人对此有同感：经营源头上扼杀亏损是关键。

    公司执行董事、党委书记杨琼东，总经理、党委副书记王学斌亲自抓经营工作，公司班子成员均有经营承揽硬指标，积极承揽“含金量”高的工程。

    公司理性经营，坚决不做挂靠工程和亏损项目，原则上不做垫资及市县级小型工程，培育省市级政府、高等院校、大型厂矿、铁路局、系统内房建投资类业主、优质房地产商6大客户。为确保预期收益，公司深入考察每个项目，杜绝承揽潜亏项目；抓大选小，抢抓市场信誉好、体量大的工程，有选择地做一些条件优、质量高的小体量工程，对省内1亿元以下和省外1.5亿元以下的项目有选择地承揽。

    在投标阶段，公司按规定评审投标文件，经评审为可控项目，做好后续经营工作；对不可控项目，则放弃；对明显有风险的项目果断放弃（战略标除外）。招投标阶段，公司严格实行“工程项目投标决策论证程序”及“标前定价审批流程”、项目上场前“项目经理（书记）承诺”制，确保中标项目预期收益率在5%以上。

    公司落实《工程项目经营承揽激励暂行办法》，执行项目自主经营滚动发展，公司不给项目，对于连续两年既揽不到活又完不成上交任务的项目负责人，调整工作岗位。

    一系列举措保证了公司经营预期收益，实现了以项目拓展市场规模，以市场推动现场管理，规模与效益同步增长的发展目标。