日清月结季奖惩 问责治亏见成效

    本报广元7月18日讯（通讯员 王博成） “一工区在二季度的材料节超对比分析中，混凝土超方仍然严重，根据项目规定，该工区二季度每人每个月罚款150元。”近日，在十七局集团一公司西成项目成本分析问责会上，项目成本考核小组对各工区二季度成本管控情况进行了“问责”，严格兑现责任奖惩。

    一公司西成项目位于四川省广元市境内，线路全长17.4公里，总投资约19.7亿元，是该公司新上项目投资额最大的铁路工程，被列为公司重点管控项目。

    项目常务副指挥长罗海鹏说，铁路项目要扭转产高利低的局面，必须要做到问责从严，堵漏从早，严防效益跑、冒、滴、漏现象。围绕奋力创效目标，项目制定了“材料节超与工资挂钩制度”、“成本考核分析制度”等规定。”

    项目在 “创效”过程中，严格按照“考核—分析—问责”工作思路，规定每月20日进行材料（工程量）盘点考核，每月22日做出成本分析报告，每季度召开一次成本分析问责会。

    问责会采取“项目搭台，成本考核组与工区相关业务人员唱戏”的办法，主要就各工区季度成本管理情况、分析盈亏原因、问责兑现奖罚情况进行公开通报，在严格盘点考核基础上，科学分析亏损“病因”，问责处罚相关责任人。

    在年初公司“三会”上公布的“项目业绩英雄榜”上，西成项目各项经济指标名列前茅。