亏损？罚你银子 盈利！奖您票子

    本报西安7月18日讯（通讯员刘国清）近日，十二局集团一公司福建某铁路项目的项目经理在过程绩效考核中，因管理不善、进度滞后，给企业造成经济损失而“下课”，成为一公司近两年第六个被“摘帽”的项目经理。

    自2012年以来，一公司以“较真”的精神，严格执行新出台的“项目和项目经理绩效考核评价办法”，对项目进行年度考核和竣工考核。年度考核，即他们采用过程考核与年底考核相结合的办法，由公司各部室对项目部施工管理指标、经济指标、全面建设等内容逐项打分。得分1050分以上的项目，奖励项目部10万元，项目经理3万元；得分850分以下的项目，对项目部和项目经理对等罚款。竣工考核按超交额累进方法，超交款部分在项目部与公司分成后，返回项目。与此同时，公司出台了“企业管理人员失职渎职行为责任追究规定”，明确对企业管理人员失职渎职的20种情形进行追究，根据经济损失程度，给予2000元至80000元的经济处罚，并撤职，5年内不能担任项目经理。因失职渎职触犯刑律涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑责等内容，出重拳，下猛药，遏制项目亏损。 

    在去年项目综合绩效考评中，有6名项目经理获奖18万元，而11个项目经理被罚款33万元，个人最高罚款达到7万元。

    “薪酬分配要向贡献大的项目、项目经理、项目员工倾斜”，一公司董事长、总经理许超英如是说。2013年，一公司按照竣工项目绩效考核办法，为竣工审计后贡献突出的9个项目部和项目负责人兑现了奖金，5个项目负责人给予重奖。

    2013年，一公司对在建的31个项目进行审计考核，除一个项目政策性亏损外，其余项目全部盈利，为保持一公司利润在中国铁建同级单位领先水平发挥了重要作用。