抓住创效“牛鼻子” 赢得“四无”艳阳天

    本报北京1月15日讯（记者赵守民 孙秀芬）电气化局集团通过大力倡导 “现金为王、效益优先”理念，成为中国铁建“企业无贷款、项目无亏损、职工薪酬无拖欠、债务无纠纷”的“四无企业”之一。

    为严肃财经纪律，集团制定了“超产重奖、亏损重罚、违纪追责”制度，下达财务和经济管理“十条”禁令。同时，集团构建了以全面预算为龙头、以集中管控为核心、以资金统一支付为关口的业务财务一体化信息共享平台，实施“拓源头、强清收、大集中、低备付、控支出、高运转”的资金管理方针，彻底消灭了亏损项目。

    为保证项目资金回笼，电气化局集团责令各工程公司成立专门机构，对收尾项目及时收缴账号、并账清册、釜底抽薪，并全面实施“早确权、强清收、严防欠、定目标”4项举措；严格落实“结算程序化、函证定期化、清收常态化”的原则。对合同内已完工程，足额计价，对合同外费用及时确认，明确 “工程回款、应收款回收和净现金增加额”的硬性指标，确保实现早收、多收、快收。