经营体制转换快 企业发展创新高

    本报北京1月15日讯（记者杨秀权）十九局集团认真落实中国铁建经营体制转变要求，大力开展降本增效活动，推动企业发展2013年迈上新台阶。

    目前，集团公司区域经营增设到10个指挥部，不再对综合工程公司下达承揽指标，集团公司重点揽和工程公司重在干的管理体制基本形成。

    集团公司认真贯彻落实《股份公司生产安全事故管理规定》，由集团副职领队组成13个检查组，进行两次安全大检查，对安全隐患罚款320万元，检查结果在全集团通报；实施安全责任包保制度，高风险施工现场配齐了旁站员，安全质量技术方案及措施管理实现“三到位”；坚持项目ABC三级分类管理，实施领导包保责任制，重难点项目重点帮扶，继续实行在建工程项目红、黄、绿牌考核制度；建立了在建管理预警制度，重点项目集团派驻了工作组。 

    集团公司梳理预算执行情况，压缩预算额度和开支范围，强推物资材料集中采购和设备的周转调剂，细化项目评估体系和成本考核制度，“挂钩”薪酬和职务升降，认真进行项目清概和自然灾害损失保险理赔、索赔工作，全年实现了理赔金额占保险费120%目标；做实二次经营，项目增减投资额在800万元以上的单项变更索赔，专家督导组“挂牌”督办；2013年新中标项目全部实行“法人一套账”，在建铁路项目的工区账户，转换为“共享中心”财务核算管理模式；清收降债采取层层签订责任状的办法，开展“责任、执行、增效”主题活动，增效数千万元。