提升项目管理 夯实企业发展基础

中国铁建副总裁 刘汝臣

    中国铁建的战略目标是建设成为世界建筑业领军企业。强化工程项目管理，是确保中国铁建实现战略目标的重要工作。

    施工企业处在建筑产业链的末端，面临巨大的竞争压力。为提升施工企业的市场竞争力，必须从基层单位抓起，从基础工作做起。

    工程项目管理是一项系统工程，也是一门管理科学。它是在投入有限的资源条件下，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标的一系列有组织活动，包括时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等内容。

    为提升工程项目管理能力，首先需要树立科学的管理理念。一是要树立“项目决定企业命运”、“向项目要信誉、要效益、要人才、要正气”和“大施组”与“双预控”三大理念。二是要精心选好、管好项目经理，选好、用好劳务队伍，实施项目全过程的有效控制，这是项目管理的关键。三是要重点做好项目的安全、质量、进度和创誉创效，这是项目管理的核心。

    安全是工程项目管理的一条红线，任何时候都不能逾越。要严格遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，树立“安全是员工的生命，安全是各级领导干部的政治生命，安全是企业的生命”三种意识，确保“综合治理，责任落实，科技支撑，应急管理”四个到位。要坚持教育培训到一线，推行危险源排查正向激励，下大力全面排查危险源并消除隐患。要着力推行一线员工收入与安全挂钩考核机制，这是充分调动基层做好安全工作积极性的长效办法。要强化隐患治理，抓好危险源排查，这是搞好安全工作简单有效的方法。

    质量是工程项目管理的重要要求，必须大力强化工程创优意识。“百年大计，质量为本”，搞好工程质量必须以工程的“牢固性、实用性和美观性”三个方面的要求为落脚点，通过严把原材料、成品和半成品、工序工艺流程、严格结构尺寸以及点线面和颜色等关口，最终实现产品全生命周期要求。

    进度是工程项目管理的主要工作，必须树立均衡生产的理念。要重点从项目的方案策划、图纸和用地、资金支持等4个大方面做好充分准备，并留有足够的保险系数，要极力避免因各种因素引发停工、窝工、最后不得不赶工等不正常现象。

    创誉创效是工程项目管理的根本任务。为此要及早动手，深度策划，在项目开工之前就要思考。要通过创优创誉，赢得一方口碑，换来一片市场。要通过工程设计优化和施工方案比选，积累基础资料，办理监理签认手续，为项目二次经营打好坚实基础。

    基础不牢，地动山摇。“基础教育、基础管理和基础文化”三项基础工作，是提升工程项目管理水平的重要抓手。当前，特别要积极推进“九种文化”建设，用精神的力量引领项目健康发展。