提升管理出实招 业绩单上见真功

    本报天津1月15日讯（记者陈树青）在刚刚过去的一年，十三局集团全面贯彻落实中国铁建系列会议精神，并利用改建大桥局之机，在全集团全面开展管理提升活动。

    集团公司对原15个区域工程指挥部进行了撤并、调整，设立了6个国内区域工程指挥部、1个海外工程指挥部，均由集团领导挂帅，并抽调经验丰富的人员充实到各经营岗位，积极落实中国铁建“五个50%”和“六给两要”的经营工作要求，研究制定了《区域指挥部岗位绩效薪酬管理暂行办法》等配套措施。

    集团公司制定《加强工程公司专业化建设方案》，通过区域经营引导各公司走专业化道路，并据此分配施工任务；制定下发了《项目管理二十条强制规定》等办法，对项目管理划“红线”，堵塞漏洞；在全集团推广所属六公司清包带劳务的成功经验，坚决清理大包；把架子队长、大型设备操作手、测试人员作为“蓝领”技能人才对象，目前已引进154名。