严格责任追究 管控不留死角

    本报北京11月27日讯（通讯员齐 贺 王庆明  记者王 维）一个由“80后”挂帅的年轻团队，两年干了两项工程，全部通过北京市结构长城杯验收。近日，他们所承建的来广营中国铁建广场工程，在业主对全国27个总承包项目的综合评比中，位列榜首。

    “让所有的责任落实到人头，让质量管控没有死角”，在32岁的中铁建设集团北京分公司54项目部经理刘建永看来，这就是他们质量管理的“杀手锏”。 

    从接手第一项目开始，刘建永便采用了全新的组团管理模式，打破了原有的以技术、工程、质检、水电等工种为单位，改为根据工程量的大小，把每个工种人员拆分，和其它工种组合成一个个工种齐全的组团，每个组团好比一个五脏俱全的小项目部，设立组团长，明确负责指定范围内的施工与管理，出了问题，责任人一目了然。而过去，如果一座楼的水电出了问题，所有的水电工都是参与者，板子都不知打到谁的身上。管理中这一小小调整，给项目带来的是责任心的增强，施工质量的提升。

    施工中的质量问题往往出在隐蔽工程，为堵住这一漏洞，该项目部注重发挥团队作用，技术人员把技术交底、施工工艺做成标牌挂在工作面，使工人对规范、要求一目了然；对关键部位，尤其是容易给用户留下后患的地方，如防水、贴瓷砖、回填土等隐蔽处，采取由技术、质检、工程管理人员全程24小时旁站跟踪的办法，确保关键部位得到“特殊照顾”。

    2010年10月，该项目参与北京市最大的安置房工程亦庄经济开发区12平方公里拆迁安置房建设。经过一年多的奋战，30多万平方米、2472套的安置房，第一天的交房量便突破了三分之一，在全部9家施工单位中名列前茅，北京电视台对此进行了报道。