去除企业的“污水”

    王飞辉

    管理学上有一个“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，决定这桶东西的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

    同理，一个由若干个项目组成的企业，也可能会因为那“一勺污水”，背上信誉缺失的包袱“负重爬坡”，丧失最佳发展机遇。

    “一勺污水”可能是某个项目整体运作出现重大问题，造成巨额亏损，资不抵债，迫使企业“割肉补疮”，拖累企业陷入“填坑补漏”的陷阱无法自拔。

    “一勺污水”可能是某个项目出现重大人员伤亡事故、重大安全质量问题，或者是某个管理人员的配备不当，这些问题慢慢蚕食该项目的既有发展成果，进而使一个项目的肌体发生病变，影响企业发展大局。

    改弱项、补短板、去瓶颈，关键还要“善谋划、强管理、抓落实”。要进一步完善机制建设，优化资源配置，持续推行“法人管项目”，强化监管力度，完善奖惩办法，提高帮扶水平，确保制度理念的有效执行，确保人、财、物等生产要素的合理配置，确保基层项目管得住、行得稳、出效益，不成为企业发展的“短板”，做企业发展的“助推器”。

    如此，才能彻底维护企业信誉，去除企业的“污染源”，确保企业“酒甘味醇”。