昔日被“淘汰”如今成“香饽饽”

    本报蚌埠6月22日讯（通讯员袁明云）近一年来，二十四局集团安徽公司共有216名息工人员陆续重新走上岗位。这些曾因种种原因被淘汰，一度息工待岗的人员，如今却成了 “香饽饽”。他们是怎样实现这个转变的呢？

    首先是公司领导对这项关乎企业稳定的大事给予足够的重视。两年多前，公司职工中，除退养、长病、工伤等，纯息工人员高达296人，占职工总人数的30.8%，在全局居高。其中不少家庭是“双息工”，工作无着落，生活困难。

    对此，公司以中国铁建关于解决息工待岗问题批示为依据，采取多种措施，将涉及职工切身利益的问题解决好。公司针对一些项目经营组织者认为职工付出的成本太高，不如用外包工和农民工，既省钱又好管理，而产生“宁雇佣人，不带主人”的想法，除加强教育外，试行了“组建职工作业队的办法”，规定同等条件下，优先考虑和使用内部作业队，息工人员占一定比例。参加作业队的内部职工和息工人员的“三金”一律由公司承担支付，作业队无须背多交“三金”的包袱，使作业队与外包工、农民工处在同等起跑线上参与竞争。同时，公司在编制项目部成本时，按产值核定息工职工上岗人数，规定缴纳职工息工基金，并在利益分配上向作业队倾斜。为解决女职工难安排的问题，公司还要求项目部卫生清扫、洗衣、做饭和设施管理等工作，由女职工承担，对她们实行协议工资，“三金”由公司缴纳。目前，公司已有30多名女职工重新上岗。

    抓好培训这一环节是解决息工待岗问题的关键。近年来，公司仅为息工人员举办的培训班就达20多期，使一大批息工职工掌握了新的技能，实行激励机制后，他们重难险活抢着干，一改过去出工不出力，不如农民工外包工好管理的面貌，个个都成了“香饽饽”。退伍军人许伟参加培训掌握了试验测量技术后，被沪杭项目部选去，工作中不再是过去懒散的表现，处处吃苦耐劳，被大家一致评为先进。职工肖正强、张国防原来息工下岗后，到外地打工，现在回公司并被选派为作业队长，他们带领职工和息工人员，苦干实干，不仅出色完成了新线建设施工任务，获得了较好的收益，而且还有节余，添置了抽水机、搅拌机、测量工具等小型设备，给作业队增加了市场竞争的后劲。