实现安全生产20年

    本报唐山6月22日讯（通讯员杨卧龙）截至今年，十六局集团五公司实现了安全生产20年。五公司抓安全管理重在抓落实，主要抓住了两个关键词，从而保证了各项安全制度和措施的落实。

    一是抓住“动态”管理。在落实安全管理终端责任制、隐患排查和危险源监控工作中，重点突出“动态”两个字。安全终端责任制，是把安全管控分为领导责任、管理责任和监督责任三条线，要求全员按岗位或职责分别挂在三条安全管控主线的“终端”上，并全部签订“安全终端责任书”。为了确保这项制度真正得到落实，形成人人管安全的监管“网络”，公司对责任书的签订实行“动态”跟踪，不是上场签过责任书就算完成，而是在出现人员变动或者高风险工程施工的时候，随时重新签订责任书。对危险源的监控也是如此，公司和项目部都建立重大危险源台账，实时辨识、监控，风险消失后才销号。“动态”管理消除了制度出台的时候轰轰烈烈，落实的过程中却不断弱化的弊端，加强了工作执行力，收到了实效。

    二是抓住“达标”管理。在安全教育培训、安全投入、颁发生产许可证这几项工作中，重点突出“达标”两个字。公司积极组织“三类”人员岗位培训，满足安全管理人员上岗的需要。公司和项目合作，对特种作业人员进行培训，确保持证上岗率达标。公司建立项目安全投入台账，确保各项目部的安全投入符合应投入比例。对施工队伍的安全管理制度、技术措施、应急预案、安全标准工地建设等进行现场考核，考核达标的发放施工许可证，否则不允许施工。“动真格”才能出实效，“达标”管理体现了企业在安全管理方面的坚定决心，是五公司实现安全生产20年的根本保证。