刘亚鹏
公司的下水道堵了一会儿就通;老同志进门总有人帮忙掀门帘;大雪过后公司院内院外都看不到积雪……在十七局集团一公司,这些都是再正常不过的小事。然而,小事里头有大文章,它是企业文化的试金石。
有些单位条条框框挂的满墙都是,却没人执行。报纸上经常可以看到,某某单位由于一个烟头引起安全事故;某某单位因为操作疏忽造成财产损失;某某员工不讲文明,对企业造成不良影响。仔细想来,如果企业文化都能落实到位,这些不必要的麻烦是完全可以避免的。企业文化需要每位员工从我做起,从小事做起,用企业的精神和价值观来自觉指导行动。要做到这一点,需要从两方面入手。
一方面,加强宣传教育,提高员工对企业文化的认同度。企业文化不能像法律那样明文规定,必须这样,不许那样,而是要“晓之以理,”让员工意识到应当这样,那样不行。靠企业文化无形的熏陶来提高员工的素质,把企业文化真正变成员工的共同理念和认识。
另一方面,发挥“当家人”表率作用,带头践行企业文化。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”如果领导者都能以身作则,用实实在在的行动感染员工,从日常点滴中积累,必能达到“润物细无声”的效果。
企业文化,是将职工素质与企业精神融合的过程。如果职工能够自觉按照企业所倡导的理念办好“小事”,并将其当成一种习惯,那么企业的整体形象必能大大提升。

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