6小时内答复员工建议

    本报讯  （通讯员   谢挺）3月23日早7时，西梁场场长席永全如往常一样打开那只带“中国铁建”标志的白色意见箱，取出信件。“能否在下周组织青工开展一次活动？”他默念道。回到办公室，席永全立即找来办公室主任韦增贵和团支书张琴，协商后决定在下周二举办一场篮球赛，韦增贵负责立即组织人员、购买矿泉水等必需品，张琴负责悬挂横幅等现场布置工作。

    这是十六局集团四公司郑西项目部落实“领导关心员工，员工关心工作”管理理念以来发生的一件事。

    “平均每周三条（意见）左右”，席永全微笑着说，“员工大多提比如食堂伙食、业务提素等方面的意见。每一条，我都亲自处理。”

    郑西项目部管段全长47.5公里，有400余名参战员工。为凝心聚力，上场以来，该项目部始终将员工利益放在首位。搭建员工“说话”的平台，各工区设意见箱，主管领导坚持每天开启，在6小时内拿出处理方案，重大问题则及时上报项目部；对每一名员工遇到的困难，要求工区领导必须亲自过问、倾力解决。

    “要不是领导帮助，我俩的婚礼不知道拖到啥时候呢？”在距西梁场50米的五工区，资料员徐培霞紧紧拽着丈夫叶效凯的手，腼腆地告诉笔者。

    小两口都是2007届毕业的大学生，原定去年8月完婚，但因工期紧，婚期一拖再拖。工区领导得知此事后，将两人婚礼庆典提上重要日程，工区长范秀君亲自主持召开专题部署会，明确分工，确保两人在9月17日走上婚礼的红地毯。像徐培霞、叶效凯一样在领导协助下完婚的，该项目部已有6对。

    “想员工之所想，急员工之所急，将员工的事作为各级领导自己的事去处理，才能构筑和谐，形成上下一盘棋”，党工委书记夏雷说。