激活“最小单元” 赋能“产改”见效

    本报广州10月15日讯（通讯员郭军星  吴培豪）“靠着平时师傅带、班组磨、反复练、扎实干，终于凭借实力证明了自己。”“00后”员工张慕洲分享道。前不久，他和同龄的张朝阳，在中铁二十五局电务公司技能工人达标竞赛中，分别斩获通信专业达标竞赛冠、亚军。青年技工快速成长的背后，是该公司抓强班组建设、深化技能工人队伍培育的一个缩影。

    班组是企业的基础“细胞”，也是产业工人队伍建设改革落地见效的“最小单元”。如何让“小班组”发挥“大作用”？近年来，该公司通过制度破垒“立柱”、竞赛鉴定“提升”、创新典型“引领”、暖心服务“聚力”四个维度发力，持续建强一线班组队伍，推动“产改”见行见效。

    为激活企业基础管理的“细胞”，该公司从制度层面入手，围绕“六大建设”，打造“五型”班组，相继出台了《关于加强技能工人班组建设的实施方案》《技能工人队伍建设与班组管理办法》，让管理和评价同标尺、可量化，推动班组建设规范化。文件按照“专业优先、年龄匹配、技能互补”原则，将128名技能工人，划分形成16个老中青搭配、技能梯次合理的班组“作战单元”。同时，建立量化班组考评机制，把生产任务细化分解到班组，班组收益与绩效考核直接挂钩。制度落地后，技能工人队伍满意度提升至96.8%，离职率同比下降45%。

    从通信专业竞赛到信号专业比武，从班组比拼再到全员达标，依托“四电”工匠学院，该公司连续4年为一线技能工人搭起“练兵擂台”。竞赛成绩优异者，除颁发荣誉证书和奖金外，在评优评先、岗位晋升、职称评定等方面也享有优先权，一线员工“以赛提素”的积极性显著增强。此外，为畅通一线技能工人晋升通道，该公司通过搭建技能鉴定场地和完成资质申报，共助力33名技能工人通过不同等级技能鉴定。而通过职业技能鉴定的一线工人，在获评技师、高级技师后，岗位工资和绩效标准将同步提升，真正实现“技高者多得”。这一“竞赛+鉴定+激励”三位一体的培养体系，大大激发了一线技能工人干事创业活力。

    一线作业班组的活力，源自创新和传承。为此，该公司把创新工作室延伸至一线作业班组，构建起“1+3+N”创新矩阵，建立了“金点子”征集、评审、推广、奖励全链条机制，让班组成为创新成果孕育的“沃土”。一线技能工人带头的陈歆福劳模与工匠人才创新工作室，先后取得广东省优秀QC成果奖5项、发明专利1项。由青年党员单志伟带领班组研发的《一种可旋转式馈线肩架装置》小创造，获评中国铁建青年职工“五小”成果二等奖。弘扬工匠精神，离不开培树先进典型的示范“引路”。近年来，该公司4名技能工人获评中铁二十五局“最美员工”“工匠人才”称号，2个班组获评本级“明星班组”，此后通过开展先进事迹宣讲，点亮身边的“灯塔”，推动形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

    班组建设既要立制度，又要搭舞台，更要暖人心。该公司以“党建+幸福企业”的“真心工程”为抓手，对一线技能工人持续实施“五个一”关爱。今年以来，公司为他们解决实际困难20余项，实现“微心愿”25个，并将“完善技能人员人事档案，协助解决退休事宜”列入办实事清单，用务实暖心的举措增进队伍团结稳定。