减负“减”到心坎上

    本报日照10月15日讯（通讯员席树财）“‘设备租赁计划审批’流程，删掉‘工程部意见’，‘设备物资部长审核’与‘成本部意见’并行。”中铁十四局一公司OA平台问题处理群里，设备物资管理部王涛涛正逐一核对流程节点，向后台管理员提交修改意见。

    箭头所指，是一场向“文山会海”和“流程冗余”宣战的行动。曾几何时，一份审批单像一根扯不断的“红绳”，从项目部牵到总部，从这个部门转到那个部门，从分管走到主管，流程链条长、周期久，方案、合同、财务报审效率偏低，项目推进频频“卡脖子”。

    今年8月以来，该公司以作风建设三年提升行动为主线，以“五型”总部建设为抓手，优先向流程和报表“开刀”，一边组织总部各部门梳理现有流程报表，一边深入项目调研，征询基层“急难愁盼”，随后召开基层减负工作推进会，督导减负落地。

    变化来得很快。一个月不到，一份《流程报表合并、压缩情况表》显示，109个流程，精简压缩21个，删除26个，压降比43.1%。数字背后，不只是删繁就简，更是刀刃向内的流程再造，“直接到包保人”“主管压缩至分管”，审批的“链条”短了，“等待”的时间少了。

    报表同步“瘦身”。安全监督部的“安全风险调度报表”从原来各项目填报、汇总、审核，变为在线共享表格，项目只需更新信息；设备物资部的物资采购汇总表、明细表“二合一”为物资采购统计表；人力资源部的社保月度报表取消，由人力资源部汇总后与项目直接核对……73个报表中，压缩15个、删除11个，压降比35.6%。

    “以前最怕月底，台账报表像雪花一样飘下来，口径不统一，同一数据换个格式报三遍。”该公司日照技师学院培训基地改造提升项目部的高南感叹，“现在一次填报、多方共享，重复报送少了，突击任务也少了。”

    更暖心的是调研问题的闭环回应。“技术经验沉淀共享不足”“会议召开过于频繁”等意见建议，逐一转化为推行技术专家片区包保制度、搭建技术经验共享知识库、推行差异化参会模式等具体举措，精准滴灌到基层最渴求的地方。

    减负不是减责任，而是卸下不必要的负担，当流程瘦身、报表减重，基层职工的肩膀方能腾出来，扛起更重要的使命。