创岗建区强堡垒 结对连心筑安居

    通讯员  杨钦然  王  彪

    “老梁，外窗塞缝可不能马虎，不然后期容易渗水。”

    清晨，北京朝阳区航空研究院人才保障住房项目施工现场。项目党员、总工程师柴成源利用班前时间，带着班组在样板区进行外窗防水节点技术交底。这是项目党员与班组结对子的日常一幕。

    该项目是北京市在施房建项目中基坑最深的工程，紧邻航空总医院和居民区，安全风险集中在作业面末端，管理链条长。为把管理触角延伸到班组，党支部落实中国铁建党员进班组指导意见，以“创岗建区”为载体，开展党员结对子“五个一”特色活动。党支部安排项目党员固定对接班组，通过每周巡视作业区、参加班前讲话、检查宿舍卫生，每月开一次座谈会、上一次安全教育，把管理要求、服务关怀传递到班组。

    创岗建区全覆盖  班组纳入一盘棋

    项目党支部横向按施工区域划分责任网格，纵向设置“技术攻关”“精细化管理”等专项责任区。这里的责任区，不只是党员的“责任田”——每个责任区里，还有结对班组的班组长和骨干工人。三方协同，安全、质量、进度一起抓。

    为了让责任区真正运转起来，党支部推出“一图一码”。施工现场入口处，一张“党员现场责任网格图”挂在醒目位置，谁管哪片区域、出了事找谁，一目了然。二维码贴在现场和生活区，手机一扫，每名党员的巡查记录和隐患台账条目清晰。

    图管公示，码管过程，为党员结对子提供数字化支撑。“扫一下码，谁负责这片、今天查了几次、发现了什么问题、处理完了没有，清清楚楚。”电工张超掏出手机扫了一下。屏幕上，他所在责任区的巡查轨迹、隐患排查记录逐条列出。

    扫码看的是过程，机制运转靠的是人。管理要求由党员带到作业面，工友诉求由党员带回支部。这条双向通道畅不畅、实不实，每季度由结对班组来评判——评价结果与党员的评先评优挂钩。

    组队突击攻难关  党员带头冲在前

    平时项目党员在各自责任区盯着，遇到啃不动的硬骨头，就从责任区抽调骨干组成突击队。

    深基坑施工是项目最大的安全风险。针对基坑防渗漏难题，项目成立“深基坑技术攻关突击队”，党支部副书记、项目经理范克峰牵头，结对班组全程参与。他们多次到同类基坑观摩，邀请专家现场“会诊”，成功实践北京市首例深基坑三轴搅拌桩与支护桩同轴施工工艺。新工艺将止水帷幕与支护桩同步施工，从源头消除了渗漏隐患，也避免了二次施工对基坑稳定性的扰动。

    深基坑任务完成后，结合工程进入精装修阶段的特点和“好房子”建设标准，党支部把攻坚重心转向“品质提升”，成立“好房子”攻关突击队。

    “空鼓、开裂、渗漏，这些质量通病，光靠验收时查是查不过来的。”范克峰说。突击队党员带着班组逐项工序做样板。从基层清理到涂料涂刷，每一步都做出样板确认后再大面积推开。“这防水做得扎实，住着放心。”一位业主在参观样板间时说。在项目组织的业主开放日中，业主们纷纷竖起了大拇指。

    结对帮扶暖人心  服务工友见真情

    “一开始听说党员要跟我们结对子，心里有点打鼓——是来管我们的，还是来帮我们的？”钢筋工马国荣说，“后来发现，党员天天跟我们泡在工地上，有啥困难真能给解决。”座谈会上，工友们和党员无话不说。

    帮，不能只靠一张嘴。项目党支部在生活区设立了“工友之家”红色驿站，学习、谈心、活动、服务都在这里。每周检查宿舍卫生，发现问题当场解决。驿站墙上挂着意见征集箱，工友反映的问题“收集—解决—反馈”，件件有回音。

    “宿舍热水器坏了，晚上洗澡水不热，能帮忙看看不？”一次座谈会上，马国荣提出。

    “我记下了，今天就联系维修。”党支部书记杜垭男当场答复。

    第二天，热水器修好了。马国荣在意见征集箱旁贴了张字条：“已修好，谢谢！”

    从“入耳”到“入心”，项目党支部以党员结对子“五个一”活动为日常抓手，将党员进班组的要求落到每个班组、每名工友。

    开展党员结对子以来，项目先后获评北京市BIM应用示范工程、北京市朝阳区“安全生产示范工地”。相关经验在朝阳区“科技赋能·安全质量管理观摩会”上交流推广。