“小卡片”里的安全账

    本报漳州8月20日讯（通讯员冯仕杰  刘  升）傍晚收工，中铁十一局一公司漳汕高铁门口山隧道出口的开挖工陈泽贵没急着回宿舍，而是走进工地旁那间十几平方米的小超市。货架上，洗衣液、毛巾等各类商品整齐码放。他掏出一张IC卡，在POS机似的设备上轻轻一贴——“嘀”的一声，卡内余额从390变为375。一瓶洗发水到手，没花一分现金，用的是他这周规范作业、配合安全检查攒下的“安全积分”。

    这张小卡片，是该项目班组标准化建设的缩影。过去，一线工人安全奖励要走借款、审批、报销的长链条，常常“奖励还没到，热情早凉了”。项目团队在门口山隧道班组试点，自建“安全积分超市”，从劳务合同中硬性提取1%作为激励约束基金，专款专用。每名工人实名配发IC卡，集成身份识别、积分存储、刷卡消费、工资结转四项功能。进驻班组的现场管理人员每日对照安全操作、规范施工、文明作业等标准，当场打分、当场赋分，1积分严格按照1元钱折算，同步登记台账，全程留痕。

    “当天干得怎么样，当天就知道有没有奖。”班组长介绍，班组长还拥有二次分配权限，可根据组员当日表现差异化分配积分，真正实现多劳多得、优绩优酬。

    数据跑腿，现金免了。工友随时刷卡换日用品，月底结余积分按1:1折现，随农民工工资一并足额发放。制度推行一年来，项目累计发放IC卡720张，兑现安全奖励28万元，现场安全质量水平不断提升。

    更重要的是，从试点到全面推开，这一制度带来的变化清晰可见，过去班组安全管理更多靠“说教”和“罚款”，工人被动应付；现在每个人都主动算起“安全账”——规范操作能加分，违章冒险会扣分，月底工资条上见分晓。班组内部的互查互纠风气也悄然形成，安全不再是安全员一个人的事。

    令人振奋的是，这套“日考核、日兑现、能折现”的穿透式管理机制落地见效，全员积极性显著增强。该班组凭借突出表现，被建设单位授予“2025年度穿透式管理优秀安全责任单元”荣誉称号。

    项目经理宁宏坤表示，班组是项目管理的“神经末梢”，也是安全生产的“最后防线”。IC卡安全积分机制，更让安全行为变成了工人看得见、摸得着、能消费、可折现的实在收益，全面激活了班组标准化建设的内生动力。

    在漳汕高铁，安全不再是一纸禁令，而是一本让工人自己算得清、看得见的“流水账”。而这本账，正从最基层的班组，一笔一笔写进项目高质量发展的答卷。