以“榫卯之力”推动高质量经营

    何  杰

    当前，尽管传统基建市场正面临深刻调整，但长远来看，“十五五”期间，国内市场仍将保持20万亿至30万亿的规模。

    市场足够大，关键看各单位、广大经营干部如何作为。当下，头部企业激烈角逐，而真正决定产业结构稳固与否的，恰是衔接两端、深度适配的“榫卯功夫”。

    对中国铁建各单位而言，破局之法，在于做好承上启下的“榫卯功夫”——既准确吃透“五大营销”理念内涵，又把党中央和上级各项战略部署精准嵌入高质量经营肌理。

    “榫卯”的核心是双向咬合，而非单向拼接。作为产业中坚力量，我们的经营工作不能仅做“二传手”，而应一头直面市场一线，摸清现实场景需求，另一头对前沿策略与政策导向进行精细化改造与二次开发。向下，是把中国铁建的经营理念与政策势能嵌进生产经营的各个板块：要以中国铁建“五大营销”理念为准则，推动政策、产业、技术、现场、品牌营销高效落地，构建大经营格局。向上，要用一线的真实反馈校准经营策略：针对国家“十五五”规划的109项重大工程，以及算力中心、新型储能、韧性城市、地下管网改造等蓝海市场，把一线的拼杀经验与市场痛点反馈给决策层，形成“技术赋能场景、场景反哺技术”的正向闭环，让经营策略在实战中越咬越紧。

    “榫卯”的精准卡位，决定经营质量的高低。榫卯的智慧在于严丝合缝、环环相扣。要以“榫卯之力”，紧扣中国铁建“六场硬仗”与“四大转变”要求，做实“五大营销”，确保完成各项经营业务。

    要磨砺“榫头”，建强经营干部队伍。持续践行“精英经营”理念，配齐配强各级经营人员，杜绝“混日子”“等靠要”思想，锤炼“狼性”精神与“钉钉子”韧劲；完善“一人一表”绩效考核，坚决实施不胜任退出，畅通晋升通道。

    要找准“卯眼”，深耕重点区域领域。精准对标先进，扎根京津冀、长三角、大湾区及新疆、西藏等重点市场。铁路板块要确保份额，锚定重大项目关键标段；战新产业要聚焦“六大增量市场”，依托中国铁建“1+9+N”科创体系，加快收并购与示范项目推广，培育新的增长极。

    要严丝“合缝”，强化协同品牌经营。发挥“榫卯”联动效应，打破各自为战局面，强化集团总部、二级单位、区域指挥部、三级公司间的协同联动；以产业链思维整合资源，用“大盾构”“智慧运维”等金字招牌提升市场竞争力；坚决落实“六不揽、七严禁”，防范化解经营风险。

    行业竞争外力越大，越需内在结构的咬合紧密。以榫卯之功，将中国铁建的战略部署一榫一卯地嵌进高质量经营的每一块“木料”之中，我们必能在逆势中筑起高质量发展的稳固底盘，为“十五五”开局之年交出一份高分答卷。