以“三个转变”筑牢企业安全发展根基

    金  星

    习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻彰显“人民至上、生命至上”的价值追求，为企业安全管理提供了根本遵循。作为国资央企，我们必须以“国之大者”的站位，将安全生产置于发展核心，以“三个转变”推动安全管理从“事后兜底”向“事前铸基”深度转型，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

    要从“被动防御”向“主动赋能”转变。思想是行动的先导，首先要破除“要我安全”的被动心态，构建“我要安全”的责任体系。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，细化职能部门、项目部、施工班组三级安全责任清单，层层拧紧责任链条，让“我要安全”成为可追溯的责任闭环。要提升“我能安全”的实战能力。安全思想的最终落脚点是行动，要常态化开展“安全行为观察”“隐患随手拍”“安全微课堂”等安全活动，全面落实班前安全宣誓、典型事故案例警示教育进班组等举措，持续提升全员“我会安全、我能安全”的实战本领，激活基层安全生产内生动力。

    要从“全面覆盖”向“精准拆弹”转变。施工企业风险点多面广，要变“大水漫灌”为靶向拆弹。要对照国务院国资委安全生产“十条硬措施”和中国铁建施工现场安全生产“九条铁律”，精准锁定风险高、工期紧、纠纷多、敏感度高的“四类项目”，实施挂牌督导，做到“底数清、症结明、靶向准”。要变“面上覆盖”为全程盯防。针对企业当前在手任务中的长大隧道、营业线施工、制运架、人工挖孔桩等高风险工点，以及大型特种设备等“硬骨头”，要认真实施“方案、人员、设备、应急”四到位精准管控，确保重大风险全程受控。对高风险工序、关键施工节点实行全过程旁站，确保重大风险全程受控。要变多数旁观为人人吹哨。要通过建立配套奖罚机制，鼓励一线员工主动识别隐患、及时上报问题，让每一位员工都能成为风险的“吹哨人”，形成“人人讲安全、个个会应急、事事为安全”的浓厚氛围。

    要从“单一监管”向“系统治理”转变。企业在建工程项目数量多、施工节奏快，要实现从根本上消除事故隐患，必须围绕人、物、环境三大核心要素，深耕本质安全。从严管好“人”，分层压实管理、施工、作业各层级职责，坚决杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为。从优管好“物”，坚持科技兴安、智能强安，依托数字化监测、智能化预警等技术手段，推动安全管理从传统人防向“人防+技防+智防”迭代升级，常态化开展实战化应急演练，筑牢应急处置最后防线。从细管好“境”，前置排查复杂地质、特殊工况等环境风险，通过动态监测、科学支护、优化布局，从源头规避各类衍生安全风险。

    安全生产永远在路上。我们要以“三个转变”夯实安全根基，持续推进思维转型、管理升级、体系提质，为中国铁建高质量发展保驾护航。