“四步工作法”构建 专项整治监督闭环

    本报广州6月11日讯（记者邓联旭 通讯员何  菁  吴培豪）印章管理混乱引发诉讼风险，档案缺交不交导致原始资料无处可查……针对制约企业发展的管理顽疾，中铁二十五局电务公司纪委以“题”破局，启动14项业务专项整治，通过“精准选题、系统推进、铁腕执纪、长效巩固”四步工作法，构建起专项整治监督闭环。

    找准“出血点”，是补齐管理短板、堵住管理漏洞的关键。为把制约企业发展难点精准转化为专项治理的“攻坚课题”，该公司纪委联合办公室、经管部、物资部、财务部等7个职能部门，通过座谈交流，深入剖析近年来监督检查、审计巡察、案件查办中暴露的突出问题，梳理出印章管理、档案管理、物资采购、经济活动分析、工程数量控制、项目成本归集等14个专项整治课题，覆盖项目管理全链条和关键岗位各环节。

    针对这些课题，该公司纪委坚持“查、改、治”系统协同推进，借助跨部门协同联动机制，探索建立“纪委牵头+部门主抓+项目落实”工作体系，把“单打独斗”汇聚成“大监督”合力，推动整治工作走深走实。此外，他们还通过常态化召开“大监督”联席会议，聚焦巡视整改、专项治理等关键任务，形成“动员部署—项目自查自纠—职能部门全面检查—公司纪委重点抽查—强化问题整改—总结提升”六个环节闭环管理，层层督促责任落地，持续释放协同效能。

    据统计，自14项专项整治开展以来，该公司各部门各司其职，累计发现各类问题96个，制定整改措施63项，推动问题整改77个，实现了“发现一个问题、规范一类业务”的治理效果。

    针对专项整治中发现的问题，该公司纪委按“即时整改、长期整改、问题移交”分类建立台账，并出台《职能部门及相关单位问题线索移送工作指引》文件，进一步规范证据收集和移送程序。同时，坚持用好“活教材”，通过建立“一案五必须”机制，对重点案件进行剖析警示、通报曝光、深刻反思，用“案中人”为广大职工敲响“警示钟”。

    专项整治的成效，在于长效机制的巩固。以专项整治为契机，该公司纪委紧盯物资设备“先采后补”、经管部分包队伍偏多偏散等问题，先后推动业务部门修订《物资管理办法和物资集中采购管理办法》《工程项目分包管理实施细则》等文件制度17项，堵塞管理漏洞11个，推动专项整治成果从“治标”向“治本”转化。