精细管理“链”出创效经

    本报珠海6月11日讯（通讯员唐敏星）“真没想到，集合小项目一起拼单，能享受这么多优惠！”看着2026年1至5月钢筋撮合交易的物资结算单，中国铁建港航局五公司设备物资部部员刘泽宇忍不住感慨。

    采购链条一头连着项目成本，一头连着企业效益。今年以来，中国铁建港航局五公司依托“源头直供+以大带小+平台交易”三位一体战略采购模式，用“绣花功夫”做“细致文章”，有效打通传统账期采购成本堵点，实现从“被动谈判、难控成本”向“主动降价、提质增效”的关键转变。

    打破“层层加价”。面对建材市场价格波动频繁、传统采购议价能力弱、流通环节冗余等行业痛点，公司坚持向管理要效益，以集约化赋能，依托股份公司战略采购优质资源，借助铁建云链数字化平台开展钢筋线上撮合交易，将采购决策从“经验判断”升级为“数据驱动”。平台实时比对市场报价、历史采购单价和供应资源，全流程线上留痕、可查可溯。采购人员不再是凭感觉“砍价”，而是通过全流程的精细化管控，让每一分钱都花在刀刃上。这一转变，不仅让采购响应效率提升了80%以上，更实现了从“层层加价”到“直达源头”的质变。

    破解“散小困局”。长期以来，区域散小项目因采购体量小、议价能力弱、资源统筹难，成本管控长期处于被动局面。如何不让一个小项目掉队？公司以精细化管理为抓手，统筹整合资源，变“零敲碎打”为“握指成拳”。公司以区域重点项目为依托，统筹整合辖区零散项目同类物资需求，建立量价挂钩、全域联动的集采机制，让原本碎片化的“小订单”摇身一变，对接上了规模化“大客户”的价格优势，片区内散小项目共降低成本90余万元。

    固化“打法”形成体系。单笔交易的降低成本固然令人振奋，但更可贵的是形成了一套可复制、可推广的长效机制。公司以铁建云链平台为载体，实现采购交易的全程阳光透明；在管控模式上，完成了从“单一项目分散议价”向“区域集约统一锁价”的系统性升级；在资源端，更是直接打通了上游钢厂直供通道，最大限度压减了中间流通环节。