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本报记者 王飞辉 通讯员 张世丹
近日，随着“超级大单”——阿联酋航空机场维修机库项目的顺利中标（总投资约340亿元人民币），中铁十八局海外市场再创佳绩，享誉内外。近五年，中铁十八局实现海外累计新签合同额超千亿元，所属国际公司获评2024年度中国铁建高质量发展优秀三级公司，几内亚西芒杜铁路、国际公司获评中国铁建2025年度精细化管理标杆项目与标杆单位，阿联酋等重点国别市场稳居区域高端房建第一梯队。
在全球基建市场复杂多变、海外施工管控难度攀升、行业利润承压等多重挑战下，中铁十八局这份靓丽“成绩单”来之不易。立足管理自主、队伍自带、设备自有“三自”核心路径，中铁十八局以精细化穿透管控、全链条属地化运营为抓手，打通在建项目履约创效与属地市场滚动发展双向通道，使海外板块经营质效实现跨越式提升。
管理自主，精细穿透筑底盘
近年来，中铁十八局全面落地集群化统筹管理模式，做实海外板块大财务、大物资、大成本、大数据四维穿透管控，从后台源头降低管理损耗、防范经营风险。
在“大财务穿透”层面，上线海外一体化司库管理系统，取消单个项目独立财务建制，全面推行资金“请款制”，实现业财税一体化融合管控，从资金源头堵住浪费、化解跨境财税风险。其中，西芒杜铁路通过系统化财税筹划实现创效超亿元。
“大物资穿透”锚定属地化供应链建设，搭建全球合格供应商资源库，落实集中集采、统一议价、统购统配、错峰储备管理，海外物资国际化采购率达94%。通过与属地建材商签订长期协议，采取“总量锁定+分阶段浮动议价”模式，钢材采购成本低于市场价，沙特区域依托集采模式单个项目最高节支超两成，迪拜山庄17号住宅楼MEP材料通过集采直接节省成本200多万元。
一切成本皆可控、一切成本皆可降。在“大成本穿透”层面，坚持全周期可控理念，上线专项成本预控平台，动态纠偏成本偏差。对业主指定分包商建立“质量—履约—响应—售后”四维评价体系、开展季度评分并实施四档管理，海外项目平均综合收益稳中有进。
“大数据穿透”依托数字化平台整合全产业链经营数据，推动生产、成本、物资数据全量上云、实时共享。非洲区域借助数字化补齐当地交通通信短板，整体管理效率提升50%以上。哈勃图尔公寓依托氚云数字化日报系统，每日横向对标班组工效数据，对连续低效班组培训整改、更换，项目工效提升18%，关键节点履约率从85%提升至97%。
队伍自带，掌握施工主动权
构建自主可控、高效协同的海外施工队伍，是实现海外项目高质量履约的坚实支撑。
中铁十八局在海外项目推行“项目部—架子队—专业班组”三级管理模式，核心技术与管理队伍自带，专业作业班组自建，外籍劳务自管。目前，144个自有专业施工队伍、286个专业施工班组分布于各个海外项目，实现了全链条穿透式管理，将施工生产主动权牢牢掌握在自己手里。
海外施工，国际化、属地化用人是重要抓手。中铁十八局按照“管理岗精引精育、劳务岗规模化培育”分层施策，构建“中方掌舵统筹、外籍落地执行”的多元化团队架构；建立“自主招聘—岗前培训—月度考评—优胜劣汰”全流程用工体系，不合格人员限期整改或清退；在重点项目推行工序计件、分项承包。目前，该公司海外整体管理国际化率65%，中东区域突破80%，迪拜公司外籍人员整体占比超90%。同时在核心国别自建办公生活驻地与生产保障基地，筑牢施工根基。
该模式成效显著。项目履约效能大幅提升，几内亚达圣铁路、迪拜蓝天酒店等一批重点海外项目高效推进。其中，迪拜蓝天酒店创造“三天一层”的阿联酋超高层施工纪录，品牌与市场也实现双赢。迪拜山庄15&16号楼12个承包班组承包工效提升20%、工人收入上涨15%。
设备自有，施工能力有保障
海外施工，自主可控的物资设备资源，是企业抵御经营风险、高效履约、拓展市场、树立品牌优势的关键支撑。
中铁十八局深耕海外市场，坚持“设备自有、自主管控、全链运维”的思路，构建适配海外复杂工况的设备管理体系。在几内亚、沙特、阿联酋等核心国别建立设备中心库，重点配置挖掘机、平地机、塔吊、混凝土泵车等主力设备，关键设备自有率超85%；偏远或短期项目少量租赁，避免过度依赖外部资源。
同时，该公司推行“统一采购、集中调配、分级维保、闭环考核”机制，落实日常巡检、定期保养、故障抢修“三到位”；配备中方机械骨干+属地操作手，持证上岗、规范作业。几内亚公司配齐铁路全链条成套设备，依托国别总机械师、区域装备维保中心实现跨国设备调拨与集中维保，配套“大指挥官”设备智能监控系统，机械设备有效出勤提升10%，资产使用效益最大化。
目前，中铁十八局海外统筹自有施工装备2000多台（套），得益于成熟的自有设备体系，在建项目高标准履约赢得业主信任，实现“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”，走出了一条“在建创品牌、品牌拓新单”的良性经营之路。
