强化财经管理 提高经济运行质量

    中铁十五局党委书记、董事长  李  冰

    中国铁建2026年工作会强调，要“着力提高效率效益，筑牢高质量发展根基”，并对精细化管理、供应链管理和数字化转型作出系列部署。新的一年，我们将坚持做实企业主线，全力拓市场、提质效、防风险、强约束，力争实现高质量稳增长目标。

    一是抓源头，坚持高质量经营不动摇。高质量经营是企业发展的“源头活水”。中铁十五局将以“一战五率”为标准严控项目质量，特别关注落地率与付款率。立足铁路、公路等“五域”主业，加快涉水、涉能、涉矿、涉智、涉生态等“五涉”产业转型升级，继续拓展运营服务、高端制造、新材料等特色产业，为经济运行构建更富韧性、更具潜力的产业结构。

    二是提质效，打赢精细化管理攻坚战。项目管理失序是效益流失的根源。中铁十五局将接续开展好精细化管理“全面深化年”活动，严格执行标前成本“四方测算”，刚性落实经管“十七条”，强化前期策划与经济活动分析，做到既会干、更会算。以供应链管理提升为重点，强力推进“三大采购”，同时依托铁建云链平台实现阳光采购，全面提升法人集采率与节资率。

    三是守底线，坚决防范经济运行风险。现金流是企业的血液，没有现金流企业就无法运转。中铁十五局将持续完善“集团总部统筹、共享平台监控、子公司调度、工程项目执行”的四级穿透式资金管理体系，实现资金“看得见、调得动、用得好”。严控带息负债和资产负债率，刚性控制带息融资规模。攻坚“三金”压降，把握政府化债政策窗口，压实“一人一表”清收清欠责任，全力盘活存量资产，确保资金链安全稳固。

    四是严纪律，全力护航企业行稳致远。好的风气是改善企业经济运行质量的重中之重。中铁十五局将坚定不移向亏损开战，严肃财经管理“六条红线”，深化“财务+审计+巡察”的联动监督机制，深挖亏损背后的问题，动真碰硬、绝不手软，形成“不敢亏、不能亏”的强大震慑，以风清气正的环境保障企业高质量发展。