抓“融合”方能谋“发展”

    李佳佳

    党建工作与生产经营如何实现“1+1>2”的协同效应？中铁十二局二公司各基层党支部进行了有益探索：青岛地铁5号线项目党支部以班组建设为抓手，串联“党支部—班组—党员责任岗”三级组织架构，让党员作用直达生产一线；南京地铁9号线项目党支部引领党员骨干走进街道社区，搭建“和谐桥梁”，优化施工环境……这些看似具体的“小做法”，实则揭示了党建与业务深度融合的“大文章”。

    党建与业务，绝非彼此割裂的“两张皮”，而是相辅相成的“一盘棋”。事实表明，脱离党建抓业务，工作就容易失准偏向、根基不牢；脱离业务抓党建，则易流于空转、失去活力。唯有两者深度融合，使组织优势、政治优势转化为发展优势，实现从“物理相加”到“化学反应”的深刻转变，才能真正凝聚攻坚合力，为企业行稳致远注入不竭动能。

    推动深度融合，思想破冰是前提，必须树立“一体推进”的全局观念。现实中，仍有部分领导干部将党建工作视为“软任务”，把业务工作当作“硬指标”，这种认识上的偏差，往往导致党建工作与生产经营“各吹各的号、各唱各的调”。思想是行动的先导，没有理念上的贯通，就难有实践上的融合。只有从思想深处确立“一体观”，将党建工作深度嵌入企业发展全局，从思想根源上厘清“为何融”，才能扭转“重业务、轻党建”的思维惯性，真正激发融合发展的内生动力。

    推动深度融合，载体创新是关键，必须找准“精准对接”的着力支点。党建工作要避免“空对空”，就必须紧扣生产经营、技术创新、智能建造、安全质量管控等核心任务，找准发挥作用的关键节点。要深化“党建链”建设，通过设立党员先锋岗、责任区，组建党员突击队，开展“党建+项目”“党建+攻坚”“党建+创新”等主题实践活动，让党建工作的“魂”牢牢附着在业务发展的“体”上，使党建工作有的放矢、务实有效，真正对接企业所需、一线所盼。

    推动深度融合，队伍建设是支撑，必须锻造“双通双精”的复合人才。深度融合的成效，最终要靠高素质党建队伍来实现。现实中，“不会融”“融不实”的问题，往往与队伍能力结构单一有关，必须着力打造既懂党建又精业务的复合型人才队伍。一方面，要加强党务干部的业务培训，使其成为围绕中心抓党建的“行家里手”；另一方面，也要注重在业务骨干中发展党员，把党员骨干输送到关键岗位。通过双向培养、交叉锻炼，打造出一支政治强、业务精、作风实的骨干队伍，为党建与业务深度融合提供可靠的人才支撑。