多举措激活人才管理“源头活水”

    本报青岛10月23日讯（通讯员周璐瑶  何一航）“王老师，您守着灯塔48年，是什么让您数十年如一日坚持做好这份事业？”全国劳动模范王炳交指着胸前的党员徽章说道：“干一行就得钻一行，啥时候都得有股不服输的劲儿！”中铁十四局市政分公司举办的这场先模事迹分享会，赢得了党员和青年职工阵阵掌声。该公司锚定“人才强企”战略，以“五类三层多岗”干部人才队伍建设为培养体系，深化“3+N”培训矩阵，将青年人才培养作为激活公司改革动能的“关键变量”，为公司高质量发展注入强劲动能。

    该公司扎实开展“青年建功”专项行动，将思想铸魂与人才培育深度融合的系列举措，筑牢了青年职工的精神根基，让初心使命与专业成长同频共振。为提升青年职工实战能力，该公司坚定实施人才优先发展战略，结合职工职业发展阶段，建立“五类三层多岗”人才梯队，建立“筑基计划”“筑魂计划”“筑业计划”分层分类培养体系。“筑基计划”面向新入职员工，“筑魂计划”面向3-7年基层骨干，“筑业计划”面向中层干部，形成全员覆盖、全阶段培养的培训机制。今年上半年，140多名职工通过“走出去”学习交流，赴津潍铁路等标杆项目“取经”；22人通过考核获得现场专业人员培训、青年人才强基计划培训、项目总工培训结业合格证书。

    该公司还坚持以“实干实绩”为导向，加大公开竞聘上岗力度，开展驻外经营人员和项目经理、书记、总工等关键岗位遴选，定期更新“后备人才储备库”。“竞聘制度让每个人都有出彩的机会。”新晋项目经理梁大巍说。在绩效考核管理中，该公司执行“360度”全视角评价和差异化考核机制，上半年129人“凭本事提升工资档级”，40名考核不达标者收到整改意见。此外，公司建立技术专家评选制度，评出本级技术专家1名、拔尖人才5名、“菁英”人才7名，让人才成长有方向、发展有舞台。