“诸葛亮会”为精细化管理支招

    本报廊坊10月10日讯（通讯员李晓娇）随着中铁二十三局廊坊项目群检查站项目开工筹备进入关键阶段，项目部近日举办了一场别开生面的“诸葛亮会”，全体员工围绕项目策划、方案优化、施工组织、后勤保障等关键环节各抒己见，累计提出合理化建议15条。

    据了解，这已是项目群今年以来召开的第6次专题研讨会议。自2024年全面推行精细化管理以来，廊坊项目群始终锚定“严、细、实”工作标准，以管理提效推动经济效益实现质的跃升，通过“三个强化”，把严的要求贯穿管理全过程。一方面强化思想引领，依托专题党课、周例会、月度生产会等载体，深入解读建筑业发展形势与企业面临的机遇挑战，层层传导责任压力，引导全员从思想根源上树牢“精细化管理”与“降本增效”意识；另一方面强化制度执行，严格落实上级精细化管理办法，以“标准化”为核心做实“22化”管理细节，清晰界定各岗位职责与工作流程，让各项工作开展都有章可循、有据可依；同时还强化考核监督，建立“一人一表”360度考核机制，对各部门、各环节工作开展常态化考评，以严考核倒逼责任落地、工作见效。

    廊坊项目群坚持从大处着眼、小处着手，把精细化理念贯彻到项目全周期管理。在施工核心环节，通过精准开展方案比选，确保资源配置达到最优状态；在后勤保障领域，严管控办公用纸、水电消耗等成本。在检查站项目部选址过程中，他们前后制定了3套方案，综合考量交通便利性、驻地建设成本、施工管理效率等多方面因素，最终决定利用物流港项目旧址，仅驻地建设一项就节省了约30万元，实现了经济效益与管理效能的双赢。“2025年7月以来，我们根据职工人数变化及时调整办公用房、合并住宿区域，优化了办公网络资费，推行定时无塔加压供水模式，精简了后勤人员配置。”市政路网二期项目经理石佳猷介绍，这些看似细微的调整，每月能为项目节约开支6000元。

    “我们始终坚持将精细化管理与项目实际紧密结合，以‘创誉创效’为核心目标，推动精细化理念融入每一位员工的思想，贯穿到施工管理的每一个环节。”项目群负责人董鹏程表示，下一步项目群还将持续优化管理举措、提升全员管理意识，以更高标准、更实作风推动项目管理水平再上新台阶。