以人力改革破局 搭建人才发展“快车道”

    本报济南9月18日讯（记者梁栋方  通讯员郑兴隆）9月13日，一场聚焦破解地铁站管线碰撞施工难题与BIM技术应用的专题培训，在中铁十四局电气化公司拉开帷幕，这是该公司多措并举回应一线需求、助力人才成长缩影。

    近年来，该公司坚持探索人力资源管理改革的新路径，扎实推进人才培养提质增效行动，为企业高质量发展奠定了人才基础。

    企业总部是企业的核心中枢，在改革发展中起着“领头雁”“排头兵”作用，高效顺畅的组织架构是提质增效的关键。“我们将总部机构改革作为‘先手棋’，合并职能相近部门，剥离非核心业务，最终保留总部部门14个，人员编制缩减比例达23%。”该公司人力部负责人张峰介绍，他们全面梳理管理职责与工作流程，修订职责539条，分解关键工作208项，将模糊、交叉的职责条款细化与明确，明确了管理制度、工作标准、业务规范，总部运转更加顺畅。

    为激活人力资源的一池春水，该公司构建了一套科学、全面的绩效考核评价体系，严格按照“一部一策、一人一表”的原则，开展“360度”绩效考核。各部门结合自身职能和工作重点，制定考核清单141项，为每位员工量身定制员工业绩考核清单，严格控制各等级比例，拉开员工年度绩效差距达20%。

    “毕业一年来，经过入职培训和两级岗位实操和业务实践，我算得上是可以独当一面的动力照明专业工程师了。”去年毕业的学员何威是新培养模式的受益者。针对青年人才培养，该公司推出“234”短训与“258”长培结合的培养模式。“234”短训即为新员工开展2周基础学习、3个月总部岗位实操、4个月项目实践培训，助其熟悉企业文化、掌握岗位技能；“258”长培则为年轻干部制定2年业务培养、5年职业规划、8年能力提升路径，通过轮岗、挂职等方式，全面提升年轻干部的综合能力。

    为了抓好人才梯队建设、储备发展动能，该公司有序建立工程、成本、财务、政工等“六大业务系统”后备人才库。去年以来，入库后备干部120人，并先后从近5年优秀毕业生中推选人员参加青马、强基等青才计划，助力青年人才快速成长。

    “以人力改革破冰，为人才发展铺路。”张峰介绍，一系列改革，结出了人才培育的硕果，24岁的张泽润去年通过公开竞聘进入公司法律事务部。在绩效考核连年优秀人员中，有18人进入总部，平均年龄仅33岁，成为总部管理的新生力量。近5年毕业的员工，66%已任项目中层以上职务，形成了良好的人才晋升通道和发展生态，为企业持续发展提供了坚实的人才保障。

    “高质量人力资源建设，是企业高质量发展的‘压舱石’，我们将以建设劳动效率领先，组织效能卓越，人才素质过硬，激励约束有力的人力资源管理体系为目标，努力实现人力资源管理提质增效。”该公司负责人表示。