研讨破题攻坚 求实赋能发展

    本报西安9月11日讯（记者韩展展  通讯员何金龙）如何破解精细化管理“上热中温下冷”难题？如何进一步推动精细化管理从“有形”转变为“有神”，全面落实中国铁建党委书记、董事长戴和根在陕督导专项治理工作的要求？……近日，一场由中铁二十局主管领导部署安排，涵盖两级单位领导班子成员、部门负责人、重点项目基层管理人员共100多人的项目精细化管理落地见效研讨会，在西安铁建大厦召开。

    “当前在精细化管理推进中具有‘不会落实、不能落实、不想落实、不愿落实’四大症结，存在工程量管控、供应链建设、穿透式监督、激励机制等23个亟待解决的‘硬骨头’。”在研讨启动会上，中铁二十局主管领导便“刀刃向内”指出企业管理存在的短板。“问题表象在项目前台，根源却在公司后台”，必须自我革命，才能破解后台基础建设、保障体系、约束机制、正向激励等难题，“靶向研讨、深度攻坚”成为全体参会人员的共识。

    如何才能真正“补短板，强化基础管理”，解决“不会落实”难题？在围绕“理机制、健体系、补短板、强督导、严考核”五方面开展的分组研讨中，来自项目一线的总工程师和组员主动分享过往管控经验，提供真实数据支撑，使每项对策贴合实际。针对基础管理薄弱、人才储备不足等问题，组员们结合施工一线隧道喷射混凝土超耗、质量缺陷消缺费用控制等典型案例，用“鱼骨图分析法”梳理出方案与经济脱节、工效管控不严等8类症结，再通过“根因分析法”追问，最终锁定技术规范不细化、责任链条不闭环等核心根源。

    将6个分散问题整合为协作队伍管理、物资设备供应链建设两项核心课题，经过系统性研讨，提出“量价分控+信息化监管”的方案，解决“建体系，强化资源保障”，破解“不能落实”困境；通过简化审计流程、提前锁定成本的措施，解决“考核易、兑现难”的痛点，以“严考核，健全激励机制”为抓手，可以攻克“不愿落实”瓶颈……在四个小组的研讨中，一线建设者先谈问题，专家再补建议，直面矛盾“敞开说”，为解决难题“大胆争”，一项项接地气的解决方案在研讨声中落地。

    构建“集团—公司—项目”三级工程量管理体系，规范台账建立、计算审核、验工计价全流程，以解决工程量失控问题；形成作业层与分包商管控体系，从“育、选、管、防”四维度规范队伍管理，解决优秀分供方短缺问题；建立质量缺陷防控体系，打造四级排查机制+数据共享平台，以降低消缺成本问题……经过三天深入研讨，9项“看得见、摸得着、用得上”的研讨成果，被一一以“问题+对策+计划”的形式汇报展示，赢得热烈掌声的同时，为企业精细化管理落地见效提供了可靠路径。

    “研讨有结论不等于落地有实效，我们会拿出‘钉钉子’精神，一锤一锤敲实每项工作，让成果在项目上落地生根、开花结果。”中铁二十局精细化管理工作负责人表示，下一步，业务部门将编印《研讨成果汇编》发放至项目一线，同时筛选重点课题再深化，确保成果转化可行，彻底打通企业精细化管理“最后一公里”。