精算“三笔账” 做实“增效功”

    本报西安8月28日讯（通讯员唐业堡  吴海涛）西十高铁陕西段全线隧道贯通、衢丽铁路衢松段全线首榀箱梁成功架设、杭衢高铁启动静态验收……今年以来，中铁十一局二公司参建的一大批重难点工程捷报频传，项目建设按下“加速键”。这些亮眼成绩，正是该公司将精细化管理贯穿项目建设全过程带来的实效。

    自推行精细化管理以来，该公司锚定高质量发展目标，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理理念，精算“管理账”、细算“经济账”、深算“增效账”，持续提升企业价值创造能力，为企业高质量发展筑牢根基。

    “截至目前，我们完成了35个项目的详细策划，基本实现了项目上场策划覆盖率100%。”该公司策划督导中心负责人表示。在项目管理中，该公司坚持“超前谋划、技术先行、方案为主、统筹布局”原则，项目中标后立即成立专职策划组，围绕效率效益主线开展深度策划，确保“方案、成本”双预控和项目全过程受控。该公司还按照“重点监控、分级预警、季度分析、强化基础”的思路，实行施工产值与形象进度双预控，将关键工程和总体进展情况与公司年度大施组进行对比分析，以“红、橙、黄、绿”进行分级管理，实现精准帮扶，为项目建设保驾护航。

    “我们持续推进本部和基层项目两级管理费包干制度，对2024年实现节余目标的63个单位进行奖励，兑现金额达461万元，实现企业得效益、员工得实惠。”在经济运行分析会上，该公司人力资源部负责人如是说道。该公司还积极推进“两云”平台应用，提高采购效率和透明度，实现市场动态实时掌控和需求快速响应；不断优化战略采购组织模式，深度融合中国铁建供应链管理体系与“平台撮合交易”新模式，构建了采购方与战略厂家间的线上直采通道，为项目优化施工资源配置提供了有力支撑和便利条件。

    此外，该公司将项目精细化管理与360度考核相结合，纳入“大监督”管理范畴，推动本部各部门有针对性地制定2025年度提升清单，总结更新亮点做法和一页纸案例，开展序列专项培训、点对点督导帮扶，切实帮助项目提升创新创效能力。该公司聚焦班组标准化建设，从方案制定、宣贯培训、过程实施、考核兑现等关键环节着手，月度考核、季度通报、年度考评，今年以来累计考核1200余次，兑现奖励金额700余万元，充分调动了一线工人的积极性、主动性。

    “下一步，我们将以精细化管理‘全面提升年’活动为契机，持续拓宽管理思路、优化管理措施、创新管理模式，为企业高质量发展凝聚强大动能。”该公司主要负责人坚定地说。