强化“纪巡审”联动 打好大监督“组合拳”

    本报襄阳8月14日讯（通讯员叶  浩  林成立）“通过联合检查，我们发现部分项目创誉创效水平有待提升，个别项目制度执行存在‘上热中温下冷’现象……”近日，在中铁十一局六公司大监督工作联席会上，该公司纪委书记、大监督工作委员会主任苏孟军直击问题要害。

    今年以来，为切实提升监督效能，该公司着力构建“纪巡审”联动机制，由大监督工作委员会统筹，推动纪委“日常体检”、巡察“政治体检”和审计“经济体检”深度融合，建立“共商研判、协同监督、线索移交、成果共享”的联动路径，彻底打破“各管一块、各自为战”的传统监督模式，形成了同题共答的强大监督合力。

    为促进联动机制走深走实，该公司组建“纪巡审”联合检查组，对武汉、厦门两大片区项目开展穿透式监督，创新形成“审前联动、查中协同、改后共促”的“三查三同步”工作体系，以问题同步研判、线索同步移交、整改同步推动，为大监督常抓常新、落实见效注入新的动能。参与联合检查的纪检干部汪东深有感触地说：“机制运行以来，监督盲区明显减少，问题挖掘得更加深入，企业治理‘体检单’越来越精准了。”

    与此同时，该公司创新将基层民主监督有效融入联合检查，以“五测五讲”和专项课题调研为抓手，下发问卷53份，通过测作风建设、廉洁从业和制度执行情况，收集员工意见7条，为开展监督检查提供了更有针对性的“群众视角”，有效消除了监督盲点。

    “我们把分散的监督力量拧成了一股绳，织密了监督网，提升了监督的精准性和实效性。”该公司纪检工作部部长郭跃理表示，自“纪巡审”联动机制建立以来，他们先后检查4个工程项目，召开联动检查会议2次，发现各类问题43条，发放整改通知书4份，推动解决了一批顽瘴痼疾，实现了“1+1+1＞3”的效果。

    “下一步，我们将继续优化联动机制，推动三方相互支撑、相互补位，更加精准地把脉问诊、对症下药，实现监督效能最大化，以精准有力的监督为企业高质量发展保驾护航。”苏孟军说。