风控筑堤方能扬帆远航

    通讯员  项德葵 

    “防范化解重大风险，我们要有时时放心不下的责任感，事事心中有底的行动力。”在中国铁建2025年二级单位负责人研讨班上，党委书记、董事长戴和根强调了风险防控的极端重要性。今年以来，全系统上下联动，所属多家二级单位更是勇于探索，形成了具有一定成效的好法子。

    中铁二十一局以科技兴“安”，立起本质安全硬标杆。该公司通过加大安全投入，相继推广悬臂凿岩机、拱架安装台车、钻锚注一体机等自动化工装设备，应用有毒有害气体动态检测等智能安全防护系统，依托信息化手段，上线运行危大工程和铁路营业线施工安全监控调度系统，实现对风险隐患的精准排查与治理，有效打造与安全生产风险的“物理绝缘”，持续刷新安全生产“双零”纪录。

    在培育战略性新兴产业的道路上，昆仑集团在确定发展“新”方向和防范投资“新”风险方面双管齐下，为转型之路保驾护航。他们坚持以市场为导向，以项目为载体，以创新为手段，以资源汇聚为路径，以产业培育为目标，有序发展战略性新兴产业。更为关键的是，该公司创新性地搭建起以项目库为主轴，专家库、技术库、产业链库配合的“四库”体系和按项目成熟度进行三级分类管理的项目筛选体系，进一步规范投资行为。

    铁四院、铁五院、中国铁建电气化局等单位落实中国铁建风险管控要求，多措并举增强财务稳健性。其中，中国铁建电气化局将精细化管理理念深度融入风险防控，以“精细化管理全面提升年”活动为抓手，聚焦“两定额一定编”等核心任务，强化体制、机制、业务、流程、数据“五个穿透”管理，从源头保障项目健康运行与效益提升。

    “三金”高企是建筑行业的一大挑战。中铁十九局在扎实推进“三金”压控三年行动的同时，敢于突破常规，与相关方共同探索非现金清偿路径。该公司负责人介绍，这一创新模式，为盘活沉淀资产、优化债务结构开辟了新通道，为解决复杂债权问题提供了有益借鉴。